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供货能力及方案

第一节、项目管理供货能力

一、项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面

还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源

的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

人力、财力、物力资源的调配

设计、施工、服务环节的进度监管

设计、施工、服务环节的质量监管

设计、施工、服务环节的安全监管

对遵守法律法规的管理

商务管理

取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、

充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

合同、商品定单等文件的管理

设备供应商的制度

商品货期的制定与控制

安装管理

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在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其

中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关

键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几

个方面切实作好施工管理工作：

设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

安装的进度管理（进度计划、进度执行）

安装的质量管理（验收制度、成品保护）

安装的安全管理

安装的组织管理

工程的文档管理

二、项目组织结构

在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要

是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需

要配合的问题，推进项目的进度。

项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同

范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资

源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。

总体计划分以下几个方面：

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项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备

配置确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备

验收及培训等。

项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确

保项目按计划进度实施。

项目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问

题；定期主持整个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题

。

项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设

备的进出库，保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与

产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目设备

检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目

经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。

项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过

大中型项目和应用工程的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置

产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的

需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；

同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

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项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整

机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作

，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理