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劳动力计划安排及保证措施2--第1页
劳动力计划安排及保证措施
一、劳动力的组织调配计划
我单位在投标时,已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程
技术人员、专职试验人员,形成了以项目经理为核心的管理机构。建
立健全各项规章制度,并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人
员等认真学习,使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工
程技术标准、施工要点及竣工验收要求等,为工程的正式开工做好准
备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地,做好开
工前的准备工作。
经初步测算计划单项工程最高投入劳动力约500人。劳动力计
划安排表见附表(三)。
二、保证措施
1.在接到中标通知书后,我公司将根据劳动力计划表立即组织相
关人员到位。
2.项目部将根据工程进展情况,随时对各处、队的工程内容、工
作数量进行新的组编调整,即人员实行相对稳定,但又动态流动的管
理方式。
3.我公司有充足的人力资源的贮备,保证满足本工程的劳动力。
4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资,保证按月发放工人工
资。
5.所有施工人员在按计划分期分批进场前,必须做好战前动员和
技术安全交底工作。
劳动力计划安排及保证措施2--第1页
劳动力计划安排及保证措施2--第2页
劳动力需求计划及保证措施
根据本工程的建设规模及工期要求、结构特点,施工力量按相应
工种分批分期投入施工。
7.10.1劳动力投入计划
劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况,以及
对劳动力的合理调配,并对其实施有效的监督和管理,作好有关劳动
力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作,达到最有效、
最合理组织劳动力,以确保工期、质量、安全目标的实现。
7.10.1.1劳动力的选择
进行劳动力的选择时应考虑以下因素:
1)劳动力素质的优化性选择:为保证现场施工质量,需根据本
工程的特点,选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力,并通过
现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2)劳动力数量的优化性选择:根据工程的规模和施工技术特性
及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力,以避免窝工,又不出现
缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用。
3)劳动力组织形式的优化性选择:建立适合于本工程特点的精
干、高效的劳动力
组织形式,做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况,调遣具有较高施工技
术水平和丰富施工经验的施工队。
7.10.1.2劳动力的投入
根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、
工种的安排、工程质量的要求,土建劳动力的高峰期出现在主体施工
部分,高峰期的施工总人数约300人。
本安装工程具有交叉配合面广、管理面大、工艺技术要求高等特点,
其安装工程包含了给排水、电气、采暖、消防预留等。预埋及防雷接
地工程配合土建进度进行施工。责任工程师根据现场情况可灵活调度
施工班组进行作业,高峰期的施工总人数为150人。具体劳动力资源
投入计划见附表:
劳动力计划安排及保证措施2--第2页
劳动力计划安排及保证措施2--第3页
7.10.2劳动力的保证措施
7.10.2.1劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,
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