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劳动力计划安排及保证措施

一、劳动力的组织调配计划

我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程

技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建

立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人

员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工

程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准

备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开

工前的准备工作。

经初步测算计划单项工程最高投入劳动力约500人。劳动力计

划安排表见附表（三）。

二、保证措施

1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相

关人员到位。

2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工

作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管

理方式。

3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。

4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工

资。

5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和

技术安全交底工作。

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劳动力需求计划及保证措施

根据本工程的建设规模及工期要求、结构特点，施工力量按相应

工种分批分期投入施工。

7.10.1劳动力投入计划

劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及

对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动

力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、

最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

7.10.1.1劳动力的选择

进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本

工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过

现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性

及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现

缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精

干、高效的劳动力

组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技

术水平和丰富施工经验的施工队。

7.10.1.2劳动力的投入

根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、

工种的安排、工程质量的要求，土建劳动力的高峰期出现在主体施工

部分，高峰期的施工总人数约300人。

本安装工程具有交叉配合面广、管理面大、工艺技术要求高等特点，

其安装工程包含了给排水、电气、采暖、消防预留等。预埋及防雷接

地工程配合土建进度进行施工。责任工程师根据现场情况可灵活调度

施工班组进行作业，高峰期的施工总人数为150人。具体劳动力资源

投入计划见附表：

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7.10.2劳动力的保证措施

7.10.2.1劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，