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医学影像放射科工作计划7篇

医学影像放射科工作计划（精选篇1）

一、今年科室内仍把发展放在第一位：

把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下几点来提升

和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水平，近努力做到让病人

满意；技术水平的不足，一方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与

临床科室的联系，弥补自身的不足；最后要多联系上级医院，多学习先进的技术，

必要时给予我们支持。

二、杜绝和减少差错事故的发生：

小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全，加强医患沟通，

注意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手创造一个和谐的就医环境。

三、急需增加人员：

科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本

科人员太少，新的PACS系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员一直没

有休放射假，科内部分同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。目前急需增加

影像诊断专业本科毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内

大型设备的安装与开发提供保障。

四、不断完善科室人员的`合理配置：

其一，具有一定数量的《执业医师证书》持有者，以规范诊断人才配置；二

是，不可小视，要具有一定数量的本科技术人才和骨干，以完善众多大小设备的

管理和投照技术工作。二者缺一不可，不能一味追求或渴望诊断人才。望医院给

与妥善解决。

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五、急需规范集体阅片：

PACS系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集体阅片室，

一方面将报告集中书写，审阅；另一方面可以讨论疑难病例，不断提高我们的诊

断率。

六、急需增添新设备：

其一，MR时有故障，远不能满足临床大夫的需求，不少病员流失，因此增

添新MR迫在眉睫。

其二，胃肠机老化，效率低下，不能满足PACS系统的要求，新数字胃肠机

的引进也是工作所必须的。

七、需要规范“影像科临时报告”：

增设“影像科临时报告“，即夜班一人值班发临时报告，第二天来换正式报

告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管理的需要，望领导们可以咨

询其他医院。

八、需要浓厚学习风气：

科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，纪律涣散，以后应多开展讲座，带

动年轻人的学习劲头，适当的给与奖励，加强管理，相互监督，提高工作效率，

培养出放射科一只优秀的工作团队。

九、科室内部分制度还需要完善：

因为任何制度不是一成不变的，要适应医院发展的新理念，要适应不断变化

的需要，当然还需要大家的共同努力及院领导的支持。

总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力，还需要相互之

间的认识、理解和沟通。新的一年，我们的工作重点是以发展为前提，坚持稳中

求胜，努力扎实发展，继续完善各项规章制度，加强基础设施建设，扩大业务范

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围，努力提高我们自身的服务水平与业务能力，加强沟通与合作，弥补我们的不

足。努力开创科室工作的新局面。

医学影像放射科工作计划（精选篇2）

1、根据领导指示安排以及加速器项目土建工程实际进度，与加速器生产厂

家加强联系，力争6月底前开始装机工作，8月底安装调试结束并进行加速器性

能试验，9月初开始治疗病人。

2、进一步制定、完善放