房地产开发公司信息化管理制度.docxVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

房地产开发公司信息化管理制度

一、总则

1.目的

为提高房地产开发公司的信息化管理水平,规范信息化建设和应用,确保信息系统的安全、稳定、高效运行,特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于房地产开发公司及所属各部门、项目公司的信息化管理工作。

3.基本原则

(1)统一规划、统一标准、统一建设、统一管理。

(2)以需求为导向,以应用促发展。

(3)安全可靠、稳定高效、经济实用。

二、信息化管理机构与职责

1.信息化领导小组

公司成立信息化领导小组,由公司领导及相关部门负责人组成,负责公司信息化工作的领导、决策和协调。

2.信息化管理部门

公司设立信息化管理部门,负责公司信息化建设和管理的具体工作,主要职责包括:

(1)制定公司信息化发展规划和年度工作计划,并组织实施。

(2)负责公司信息系统的建设、维护和管理,确保信息系统的安全、稳定、高效运行。

(3)组织开展公司信息化培训和技术交流活动,提高员工的信息化意识和技能水平。

(4)负责公司信息化项目的立项、审批、实施和验收工作。

(5)协调公司各部门之间的信息化工作,解决信息化工作中出现的问题。

3.各部门职责

各部门应指定专人负责本部门的信息化工作,配合信息化管理部门做好信息系统的应用和管理工作,主要职责包括:

(1)负责本部门信息数据的收集、整理、录入和更新工作。

(2)按照规定的权限和流程使用信息系统,确保信息数据的准确性和完整性。

(3)提出本部门信息化需求,配合信息化管理部门做好信息化项目的实施工作。

(4)做好本部门信息设备的日常维护和管理工作,确保设备的正常运行。

三、信息化建设管理

1.信息化规划

信息化管理部门应根据公司发展战略和业务需求,制定公司信息化发展规划,明确信息化建设的目标、任务和措施。

2.项目立项

信息化项目的立项应遵循公司项目管理的相关规定,由需求部门提出申请,经信息化管理部门审核后,报信息化领导小组审批。

3.项目实施

信息化项目的实施应按照项目管理的要求,制定详细的项目计划,明确项目的进度、质量、成本和风险控制措施。项目实施过程中,应加强沟通协调,及时解决出现的问题。

4.项目验收

信息化项目完成后,应按照项目验收的相关规定,组织进行项目验收。验收合格后,项目方可正式投入使用。

四、信息系统管理

1.系统选型

信息系统的选型应根据公司业务需求和信息化发展规划,遵循安全可靠、稳定高效、经济实用的原则,选择适合公司的信息系统。

2.系统建设

信息系统的建设应按照公司信息化项目管理的相关规定,进行需求分析、设计、开发、测试和上线等工作。系统建设过程中,应加强质量管理,确保系统的功能和性能符合要求。

3.系统运行维护

信息化管理部门应建立健全信息系统运行维护管理制度,加强对信息系统的日常运行维护管理,确保信息系统的安全、稳定、高效运行。主要包括:

(1)系统监控:对信息系统的运行状态进行实时监控,及时发现和解决系统故障。

(2)数据备份:定期对信息系统的数据进行备份,确保数据的安全。

(3)系统升级:根据业务需求和技术发展,及时对信息系统进行升级和优化。

(4)安全管理:加强信息系统的安全管理,采取有效的安全防护措施,防止信息系统被攻击和数据泄露。

4.系统用户管理

信息化管理部门应建立健全信息系统用户管理制度,加强对信息系统用户的管理,确保信息系统的安全和正常使用。主要包括:

(1)用户注册:对信息系统用户进行注册登记,明确用户的权限和职责。

(2)用户培训:对信息系统用户进行培训,提高用户的操作技能和安全意识。

(3)用户权限管理:根据用户的职责和业务需求,合理分配用户的权限,确保用户只能访问和操作与其职责相关的数据和功能。

(4)用户注销:对离职或不再使用信息系统的用户进行注销,收回其权限。

五、信息设备管理

1.设备采购

信息设备的采购应遵循公司物资采购的相关规定,选择性能稳定、质量可靠、价格合理的设备。

2.设备登记

信息设备采购后,应进行登记,建立设备台账,明确设备的型号、配置、使用部门和责任人等信息。

3.设备使用

信息设备的使用应遵循操作规程,不得擅自更改设备的配置和参数。使用人员应爱护设备,保持设备的清洁和完好。

4.设备维护

信息化管理部门应建立健全信息设备维护管理制度,加强对信息设备的日常维护管理,确保设备的正常运行。主要包括:

(1)设备巡检:定期对信息设备进行巡检,及时发现和解决设备故障。

(2)设备维修:对出现故障的信息设备进行维修,确保设备尽快恢复正常运行。

(3)设备更新:根据设备的使用情况和技术发展,及时对设备进行更新和升级。

六、信息安全管理

1.安全策略

公司应制定信息安全策略,明确信息安全的目标、原则和措施,确保信息系统的安全。

2.安全管理机构

公司成立信息安全管理机构

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档