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管理评审控制程序(三合一程序文件)--第1页

AB市xxxxxxxx制品有限公司文件编号QEO/ZYP-02-31页码1

DongguanXXXZipperProductsCo.,Ltd.保密区分普通文件总页数4

文件名称流程性文件生效日期20XX-XX-XX版本A.0

制定部门管理者代表类别总纲

管理评审控制程序

1目的

为确保本公司一体化管理系统的适应性、充分性、有效性及达到对一体化管

理体系的持续改进。

2适用范围

适用于本公司一体化管理体系的管理评审工作。

3定义

管理评审：由公司管理者代表与管理者就公司品质、环境政策和品质、环境

目标对体系的现状和适应性所作的正式评估。

4职责

4.1最高管理者负责批准管理评审计划和审批管理评审报告，主持召开管理评审

会议，听取各部门汇报，并做出管理评审结论。

4.2管理者代表责向最高管理者汇报公司管理体系运行的总体情况，提出改进的

措施和建议，协助最高管理者做好有关管理评审的各项协调工作。

4.3行政办负责编制管理评审计划，组织各部门参加管理评审会议，并负责纠正

预防和改进措施的组织实施以及后续的跟踪和验证活动，负责编写管理评审

报告。

4.4各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的管理评审材料，并负责评

审中所提出的纠正和预防措施的实施工作。

5参考文件

《文件控制程序》

《记录控制程序》

《内部体系审核程序》

《纠正与预防措施控制程序》

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管理评审控制程序(三合一程序文件)--第2页

AB市xxxxxxxx制品有限公司文件编号QEO/ZYP-02-31页码2

DongguanXXXZipperProductsCo.,Ltd.保密区分普通文件总页数4

文件名称流程性文件生效日期20XX-XX-XX版本A.0

制定部门管理者代表类别总纲

6流程图:

流程图PIC参考文件/使

用窗体

管理者代表

会议通知《管理评审通知》

或其指定人员

准备相关资料各部门主管依本程序规定

召开会议、部门报告各部门主管《目标达成状况一览表》

目标/计划达成总结

总经理指示总经理

整