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单项选择题

一、概论局部

1、“凡事预那么立，不预那么废〞，主要是强调〔〕的重要性。

A．组织B.领导C．控制D．方案

2、管理以反映客观规律的管理理论与方法为指导，有一套分析问题与解

决的科学的方法论，这说明管理具有〔〕。

A．系统性B.社会性C.艺术性

3、对于管理者来说，一般都需要具备多种技能，如概念技能、人际技

能、技术技能等。按照重要程度分，对于高层管理者来说，其对概念技

能、人际技能、技术技能的需要的排列顺序是()。

A．首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能

B．首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能

C．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能

D．首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能

4、对于管理者来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、

技术技能等。按照重要程度分，对于基层管理者来说，其对概念技能、

人际技能、技术技能的需要的排列顺序是()。

A．首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能

B．首先是技术技能，其次是人际技能，最后是概念技能

C．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能

D．首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能

5、对于管理者来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、

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技术技能等。处于不同管理层次的人员，其对人际技能的需要程度是不

同的，通常是()。

A．高层为多，中层次之，基层最少B．基层最多，中层次之，高

层最少

C．中层最多，高层次之，基层最少D．基层及中层一样，高层最

多

6、人们在进展环境分析时，通常将组织的外部环境分为两类，即

〔〕。

A．政治环境及经济环境B.宏观环境及微观环境

C.政治环境及生态环境D.社会环境及经济环境

7、张总是一家企业新上任的总经理，经过调查研究后，他打算采取4

项重大举措来推动企业进一步开展，这4项举措分别为：一是调整企业

开展方向；二是调整部门构造；三是采取鼓励措施，进一步调发动工积

极性；四是要加强对工作绩效的考核。这四项举措按顺序分别对应于管

理的什么职能？()

A．方案、组织、领导与控制B．方案、控制、组织与领导

C．领导、方案、组织与控制D．领导、组织、方案与控制

8、某航空公司在制定企业经营战略时，分析了铁路部门提速给航空业带

来的影响，按照波特关于行业竞争构造的理论，这一分析所考虑的竞争

因素属于()。

A．潜在竞争者B.行业内现有竞争者C.替代品竞争者D.有实力

竞争者

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9、关于公司总经理及中层管理人员之间的区别，你认为下面哪一种说法

最为贴切。()

A.总经理比中层管理人员更需要具有环境洞察力

B.总经理比中层管理人员更需要拥有发言权

C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营情况的信息

D.与中层管理人员相比，总经理的行为受到的约束较少

10、公司经过几年开展之后，在战略方面有很多经历与教训。今年决定

全面分析公司面临的内外部环境，以制定一个系统的公司战略。以下是

公司已识别的竞争优势或劣势，请问哪个不属于优、劣势的范畴。(