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建设工程项目管理质量、进度及成本控制方

法

建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至

项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目

标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。

质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的

三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，

很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工

期下，追求成本的最小值。

1质量控制

1.1事前控制

做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：

项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目

各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文

件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。

计划编制的步骤：

1）了解建筑工程概况，收集有关资料；

2）

确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机

构图；

3）制定工程项目质量控制程序；

4）制定工程项目质量奖罚措施及其他；

5）

工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程

师审定和项目经理批准后公布执行。

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当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某

部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工

程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。

1.2事中控制

建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，

具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施

工过程中的每一道工序。

对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制,一

定要在事中控制，防止施工质量问题的进一步扩大化。应把影响

工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，

及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、

分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，开展检查、

验收。

1.3事后控制

事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后开展质量

控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的

分项、分部工程和单位工程开展自检，只有内部通过验收才能交

给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设

工程质量，让建设单位满意。

2进度控制

我们开展进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和

时间要求完成工程建议的任务。在工程项目施工管理的工作中，

进度控制两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进

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度计划时，要根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的

人力、设备、周转材料确保工程进度。同时，为了确保总工期目标，

必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计

划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。

2）1进度编制准备工作

综合考虑影响施工进度的因素：影响施工进度计划的因素除

了工程量外，还包括建设单位