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浅谈机电工程施工中存在问题及应对策略

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仇和胜

摘要：对于机电工程而言，机电工程管理是保证机电工程顺利施工、资源最优化利用的关键。伴随着机电工程的建设规模越来越大，机电工程的管理也逐渐受到人们的重视。对此，结合机电工程实际，按照质量标准和施工要求，完善机电工程管理体系，从而促进我国机电行业的发展。

关键词：机电工程施工管理问题对策

1、当前机电工程施工管理中的问题

1.1管理水平较低，设计落后

我国机电工程的施工管理水平并不高，大部分机电工程是由一些小型的包公头承包，在技术和质量方面无法得到保障。另外，有些施工单位还会把工程分包出去，但是并不实际参与到后期的施工中。显然这些传统的管理方式已经无法现代化社会发展的需求。况且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果处理不当就会让企业陷入被动状态，尤其是会影响到机电工程质量。

1.2管理人员的整体素质较差

目前我国一部分机电管理人员并不具备专业的职业素质，因而在其实际施工中无法加強机电工程管理水平，保障机电工程质量。

1.3造价管理不理想

施工单位的造价管理比较混乱，加之受到各种因素的影响致使机电工程造价超过预期水平。另外，还有些机电工程单位在结算时会刻意提高工程定额工程量，而且一些施工企业还会适用一些成本较高的施工材料和设备，致使工程造价提高。总的来说，机电工程的造价管理存在问题，无法保证企业经济效益。

1.4机电设计不合理

随着我国工业的发展，机电产品的研发也逐渐受到人们的重视。与此同时机电产品的规格和类型也逐渐增多，其选择难度也在不断提高。另外，大部分机电设备生产厂家并没有统一的生产标准，也加大了施工单位的采购难度。由此可见，行业机电设计缺乏统一的标准，无法保证机电设备的使用效率。

2、机电安装施工

2.1规范安装设计方案

在进行机电安装工作之前，应该结合机电设备相关的资料，认真分析设备特点，制定出科学合理的设计方案，以提高机电设备安装效率。除了需要针对机电设备制定规范的设计方案之外，在机电设备的选择上，更要进行全面的考虑，选择性价比高、安全性强、成本低的设备最为适宜。

2.2对安装过程进行周密组织

在机电安装工程开始之前，管理人员必须综合考虑地理、自然、认为等各方面的因素，对机电安装所需要的仪器、设备、人员进行充分的准备，并展开周密的组织安排，以便发生突发情况，能够及时应对处理。首先，要根据的实际情况，确定机电设备的种类、数量及安装工艺，并且选取专业素质、技术能力合适的安装人员进行优化的配置，保证安装工作顺利进行，将工程进度提升到最快；其次，对机电安装所需使用的机械设备进行严格的管理，制定科学的管理流程，将机械设备的运输、使用、拆卸等内容包含其中，提高安装工程管理的规范性，降低安装过程中事故发生的概率。

2.3提高机电安装人员的素质

提升机电安装工程质量不仅要依靠高水平的安装技术，还要依赖于高素质的安装人员。机电安装行业的各项工作都具有极高的危险性，这也就导致该行业的人员流动性很大。企业必须加大对现有工作人员的培训力度，提高安装技术人员的专业素质，同时引入高水平的专业人才，才能真正保证机电安装工程的质量，发挥机电设备的最大效用，加快的生产效率，增强生产的稳定性。

2.4进行科学的运行试验

在机电安装完成后进行科学的运行试验是十分有必要的，它能帮助我们及时发现机电运行中可能会存在的问题并及早提出解决方案，还能够制定相应的应急措施，防止突发状况。在开展运行试验的过程中，要保持高度的集中，对其中重要的数据做好详细的记录。而且，在机电运行试验时要结合实际情况，要有现实意义、有针对性，以便根据运行试验结果对机电安装进行合理调整。

2.5完善后期检修保养制度

机电安装完成后，机电设备将正式投入生产使用，由于生产的工作量大，容易对机电设备造成损害，这就要求后期的维修人员加强对机电设备的检修维护，及时发现设备存在的问题，采取科学的措施进行解决，并定期对设备进行维护保养，从而延长机电设备的使用寿命，进而实现机电安装工程的可持续发展。

3、机电安装管理

3.1落实安全责任

施工单位要制定全面合理的安全管理目标，明确安全责任，并要对责任进行细化，明确内容，严格标准，落实任务。但是受到各方面因素的影响，安全管理认识不到位，导致实际管理与理论存在冲突。因此，管理人员要加强施工过程和施工现场的管理，针对不同的施工情况，采取不同的管理措施，细化管理责任，分析管理机制，加强管理落实，营造良好环境，增强安全管理的针对性和可行性。还要结合实际情况，做好安全管理措施的组织和落实，对施工人员提供更为可靠的指导。同时还要企业的安全文化，让员工理解文化的真正涵义，了解企业的发展理念，在实际施工过程中，以身作则，积极落实安全管理措施。施工要树立安全第一的原则，做到安全生产，要保证生产人员时刻保