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工程部门工作总结报告

时光匆忙结束，工作也匆忙进入尾声。这一年我们的工作真的是

经历很多，来给自己做个工作总结吧!下面小编给大家分享一些工程部

门工作总结报告，希望能够帮助大家，欢迎阅读!

工程部门工作总结报告1

充实而忙碌的20__年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰

烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感激各位领

导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、提高，慢慢的提升

自身的素质与才能，同时也十分感激同事们这两年多来对我的支持与

关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成

各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感激!

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程建设方面：

20__年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几

项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场

工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。

现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、

生活的顺利进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大

限度的节俭公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证

反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了很多的工作，

前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的

专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不一样的、意见也是

不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节俭资金100多万

元，此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所

有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，仅有做到公正廉洁

自律才能做好本职工作，才能给领导供给正确的决策依据。

二、团队建设方面：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄仅有28岁，个个充满活力，

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干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题本事不

足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自我的

同时，学习上时时督促，利用自我的经验和技能进行“传、帮、带”;

并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格

言的激励理念，激发员工的工作活力，做到工作着眼于细、事事求精

细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工

作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三、现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞

好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同

时，必须进取协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一

些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原

则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问

题上严格把关、决不含糊，现场进取沟通、动态管理，利用我们的专

业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺

利高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的20__年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎

接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取

归纳、比较、确定和分析，积累和总结工作经验，使自我的业务水平

更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结

在公司领导的核心周围，乘风破浪