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营销费用管理办法

第一章总则

第一条为规范某某开发投资控股有限公司营销费用的分类及管理，更好的为项目销售提供服务，特制定本办法。

第二条适用于某某开发投资控股有限公司开发的所有项目营销费用的管理工作。

第二章营销费用管理原则

第三条营销费用管理的基本原则：目标管理、动态控制。

第四条所有营销费用必须明确目标成本，并分阶段进行营销费用统计分析，确保营销费用控制在规定的范围内。

第五条营销费用管理贯穿于项目营销推广的始终，营销策划部负责在额度范围内的营销费用的使用，营销策划部应安排专人负责各阶段统计，分析成本变化，及时发现、纠正异常情况，以保证对营销费用的有效控制。

第三章营销费用的计提与分类

第六条营销费用是按照公司项目的总销售金额的合理比例计提。

第七条营销费用分类，详见《营销费用控制表》，由营销策划部与财务管理部共同制定营销费用预算表，按预算表单内容填写。

第四章营销费用计划编制与审核

第八条根据整体营销计划、公司确定的营销费用比例及营销费用预算，参照《营销费用控制表》，由营销策划部编制营销费用计划，作为《整体营销策划方案》附件一起按照《权责手册》规定权限审核/审批。自持部分的费用按招商、租赁、推广等活动的预算（取费标准）制定。

第九条根据年度营销计划，参照《营销费用控制表》，由营销策划部编制项目年度营销费用计划，按照《权责手册》规定权限审核/审批。

第五章营销费用统计与控制

第十条营销策划部负责各项目营销费用计划的监控。

第十一条营销策划部安排专人每月初对上月的实际营销费用支出进行统计，进行分析和提出改进措施，并上报营销分管副总，根据实际情况进行控制及调整，做到事中纠偏。

第十二条年度营销费用的使用须在年度营销费用计划内执行，如发生超支或须追加，经置业开发事业部分管领导、置业开发事业部总经理审核后，提交财务管理部审核，财务分管副总、总裁审核，最后由董事长审批。

第十三条各营销阶段，营销策划部对营销费用进行总结及建议，年末营销策划部结合各项目年度营销总结向公司领导进行营销费用使用汇报，并进行后评估。

第十四条营销策划部应定期与财务管理部核对营销费用的明细。

第六章附则

第十五条本办法由公司营销策划部负责解释。

第十六条本办法自印发之日起执行。

附件：1.《营销费用控制表》