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21世纪企业研发体系面临的挑战包括：产品生命周期缩

短、客户需求多样化、技术发展迅猛、价格竞争和关键人才短

缺。这些挑战使得企业研发体系竞争力不足。

企业研发体系存在的问题包括：缺乏正确的系统研发理念、

缺乏前瞻性的产品规划、缺乏投资决策评审、职能化组织结构、

不规范的产品开发流程、项目管理薄弱、技术开发与产品开发

未分离、缺乏CBB和经验教训的共享机制、缺乏有效的培养

机制和研发考评与激励机制。为了解决这些问题，企业需要建

立高效的研发管理体系。

汉捷咨询提出了汉捷研发管理解决方案，包括产品战略体

系、市场管理与产品规划体系、产品开发流程体系、产品平台

与技术开发体系、研发项目管理体系、研发组织结构、研发人

力资源管理体系和CMM/CMMI咨询与评估。这些内容可以帮

助企业建立有竞争力的研发管理体系，并提升内部人员的研发

管理能力。

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产品战略是新产品开发的起点，它可以指引产品开发的方

向。缺乏产品战略会使企业缺乏明确的方向和目标，也难以找

到实现目标的方法和成功的原因。因此，企业需要有明确的产

品战略来指导研发工作。

清晰的职责分工，明确的决策层次，高效的沟通机制，灵

活的适应性和创新能力。

清晰的职责分工可以避免资源浪费和重复劳动，同时也能

够提高工作效率和质量。明确的决策层次可以保证决策的及时

性和准确性，避免决策失误和浪费时间。高效的沟通机制可以

促进信息共享和团队合作，提高工作效率和创新能力。灵活的

适应性可以让研发组织更好地适应市场需求和技术变革，保持

竞争优势。创新能力可以促进研发组织的持续发展和进步，推

动企业不断创新和升级。为了建立高效的研发组织结构，企业

需要考虑组织架构、人员配置、流程设计和文化建设等方面，

同时也需要不断优化和调整，以适应市场和技术的变化。汉捷

可以帮助企业分析研发组织的现状和问题，提供专业的咨询和

培训服务，帮助企业建立高效的研发组织结构，提高研发效率

和质量，实现创新和发展。

建立高效的研发组织结构可以支持产品战略、市场管理与

产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展，并且

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有利于多项任务并行开展和运行。跨部门的团队是高效研发体

系普遍采用的组织模式，包括负责产品开发决策评审的决策团

队(IPMT)、负责市场管理与产品规划的组合管理团队(PMT)、

负责产品开发的产品开发团队(PDT)和负责产品平台与技术开

发的技术开发团队(TDT)等。例如，产品开发团队(PDT)是一

个三层结构的跨部门团队，分别为核心小组组长、核心组和外

围组。汉捷咨询可以帮助企业建立高效运作的组织结构，进行

明确的职责划分，建立起各个跨部门团队，明确团队成员职责，

明确跨部门团队与职能部门之间的关系，从而保障产品战略、

市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等各项

工作的高效运作。

建立结构化的产品开发流程可以解决企业产品开发流程结

构化程度明显不足的问题。企业产品开发流程往往缺乏统一方

法、面向市场、面向客户的全流程、明确的阶段划分和层次划

分、清晰的职责界定、统一的理解、术语和定义。通过建立结

构化的产品开发流程，可以建立面向市场、面向客户的全流程，

及时响应市场/客户需求，有效管理需求