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设备、零部件国产化管理办法

第一条总则

一、目的

为加强进口设备、零部件国产化管理、提高国产化水平和

装置配套能力，使国产化工作有组织、有领导、有步骤地进行,

以降低成本，增加效益，保证设备、零部件的正常供应，确保现

场设备安全稳定运行，特制定本办法.

二、适用范围

本办法适用于公司各生产中心引进装置及机、电、仪引进设备和

零部件。

第二条职责

一、设备部职责:

1、设备部是国产化管理的责任部门，负责组织成立公司机电仪

国产化专业组。

2、收集汇总各生产中心上报的国产化项目立项申请表,进行审核,

对有效益和技术推广价值并可行的项目批准立项。

3、监督检查各生产中心设备国产化实施情况,协调各专业、各部

门的关系。

4、组织和参与已完成的国产化项目鉴定工作.

5、负责总结推广国产化工作中的经验，表彰国产化工作中的先

进集体和先进个人。

6、组织各部门与制造单位进行技术交流、调研、技术方案制定。

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二、采购中心:

1、负责联系国产化的制造单位,参与各部门与制造单位进行技术

交流、调研、技术方案制定。

2、负责与国产化的制造单位签定合同，支付设备、零部件货款。

3、负责组织协调设备在现场试用情况的质量跟踪.

三、生产中心：

1、编制上报国产化项目立项申请表。

2、负责本单位国产化项目的实施，组织制定国产化方案，汇报

国产化项目的进程。

3、组织参与国产化项目的验收鉴定，组织国产化项目的试用。

4、整理资料、建立档案。

5、申报国产化成果。

第三条工作程序

一、立项及方案制定

1、各生产中心根据设备的运行情况编制下年度国产化项目计划,

并按专业分别填写《国产化立项申请表》，每年10月底前报设备部.

2、设备部负责将各生产中心上报的国产化项目计划按专业提交

各专业审查、汇总,最终形成下年度国产化项目计划。

3、项目批准立项后方可实施，当年所立项目当年完成.一般设

备国产化项目在立项后，由各生产中心确定技术方案，采购中心根据

确定的技术方案签定商务合同.

4、对于关键设备的国产化项目,由设备部负责会同各相关部门

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和各生产中心技术人员与有资质的协作单位进行技术交流、调研、确

定技术方案等事项，采购中心根据确定的技术方案组织招标工作，签

定商务合同。

5、国产化设备、零部件制作完成后,生产中心根据生产情况组

织试用，试用合格后申请技术鉴定。需设备部组织鉴定的,应向设备

部提交申请,设备部组织公司技术鉴定小组进行鉴定，并在公司内推

荐使用。

二、生产及试用

1、国产化设备、零部件的各项性能指标原则上不能低于原引进