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员工岗位异动管理制度--第1页
XX公司
员工岗位异动管理制度
（试行）
1总则
1.1为有效地管理公司员工岗位异动工作，合理配置人力资
源，充分调动员工的工作积极性，特制定本制度。
1.2公司管理以人为本，强调尊重员工、维护人格尊严，重
视沟通和理解，力求通过强化人力资源管理，提高员工素质，
建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事
业稳步发展。
1.3员工岗位异动管理坚持以考核为依据，客观公正为原
则；公司管理与员工职业规划相结合的原则。
1.4公司员工岗位异动管理，除遵照政府有关法令外，悉依
本制度办理。
1.5员工岗位异动管理制度面向公司及子公司所有在职员
工，适用员工在公司不同的发展阶段。
1.6本制度包括入职管理、转正管理、人员调动管理、离职
管理等四项内容。
2管理要求
2.1入职管理
-1-
员工岗位异动管理制度--第1页
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2.1.1目的
2.1.1.1将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之
中，员工录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员
工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基
础；
2.1.1.2向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，
使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作状态；
2.1.1.3在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提
供依据。
2.1.2原则
2.1.2.1加强员工试用期间考核；
2.1.2.2控制试用期间员工的流动率。
2.1.3流程
2.1.3.1办理入职手续
a)被聘用员工持《入职通知单》到人力资源部报到，携带
证、学历证及其它有效证件原件交人力资源审查其真实
有效性，并出具与原单位解除/终止劳动关系证明。
b)人力资源部在新员工入职当天发放：《员工手册》、员工
工作牌、有关制度文件。
c)新员工入职一周内到指定医院进行体检，体检结果正常
的，进入试用期，体检不合格的，停止试用。
2.1.3.2介绍新员工
-2-
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a)入职当天由人力资源部将新员工介绍给用人部门，并介
绍公司、子公司、部门主要负责人等。
b)由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
c)部门经理应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
2.1.3.3培训
a)根据当月新员工入职情况，人力资源部定期组织员工入
司培训。
b)由人力资源部定期组织新员工入司培训，培训内容包括：
公司文化、公司规章制度等，并将培训成绩记入档案。培训
成绩作为转正考核项目之一，成绩不合格者不予办理转正。
2.1.3.4档案管理
a)建立试用人员档案，如果试用期间离职，档案保存3个
月。
b)应届大中专院校学生签订就业协议后，可将人事档案、
户口关系转入。
2.2转正管理
2.2.1目标
2.2.1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优
化员工队伍结构的一个重要组成部分。
2.2.1.
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