土木工程施工管理中的常见问题及策略.docx

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土木工程施工管理中的常见问题及策略

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严都琴

【摘?要】目前，我国的综合国力发展迅速，在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。

【关键词】土木工程;施工管理;常见问题;策略

引言

在整个建设工程中，土木工程管理工作是一项非常关键的工作，对工程效率与质量产生直接影响，随着城市化进程的不断加快，工程建设数量迅速增多，要想确保工程顺利施工，做好管理工作是非常有必要的。但在实际施工管理时，仍存在着一些不足之处，影响工程的顺利开展，因此，相关人员要采取有效的管理方法，促进工程的顺利施工。

1.土木工程施工过程质量控制的重要性分析

土木工程项目施工，就算是偶然事件出现、偶然因素影响，也会对施工项目质量造成不小影响。土木工程大多是露天作业，工地周围地质情况与气候条件均有可能出现不可预知的变化，这对于施工质量控制而言，无疑不是一种挑战。施工管理人员需要具备随机应变能力，并且拥有娴熟的操作技术。土木工程项目施工所涉内容繁多，不同工种之间存在交叉施工情况和穿插作业现象，不同程序交接以及中间产品生产流程都很复杂，不稳定因素犹存，常造成工期延误。若未能及时作出检验并优化隐蔽工程质量，只是单一的在竣工后进行检查和调整的话，就不能准确判断施工质量是否达标，而后造成工程质量安全问题的出现。使用工业产品时发生质量问题，通过质量检测方法，或者是通过对故障位置修补来加以处理，但整个项目完工后若发现质量问题，无奈只能进行有限的修正，不能对质量问题部分予以更换。所以，土木工程施工过程质量控制就显得尤为关键和重要，对施工全过程进行质量监督和管理，不遗漏任何一个细节，每一环都进行严格检查，确保质量合格后才允许进行下一工序操作。由此，通过施工过程质量控制后，工程整体质量才会提高，才能满足民众居住需求。

2.存在的问题

2.1缺乏完善的管理体制

土木工程管理工作涉及较多内容，其自身就存在着一定的难度，加之缺乏管理体制，导致工程施工管理工作更加困难。例如，在管理过程中，如果出现管理混乱、管理内容不明确等情况，就会影响工程管理的进度与质量。

2.2安全意识有待提升

在整个施工过程中，存在着较高的安全风险，因此，提升安全意识是非常有必要的。大多数工程在进行施工时，施工人员缺乏安全意识，影响到工程的顺利施工。此外，大多数施工人员来自农村，缺乏专业的理论知识与技能培训，对安全不重视，导致施工中安全隐患的存在。

2.3材料管理问题

在整个土木工程施工过程中，材料管理也是一项重要内容，其问题主要体现在以下两点：第一，材料质量不达标。在土木工程施工过程中，由于相关单位未建立完善的材料检查制度，使部分采购人员为了一己私利，采购一些不合格的材料，对工程整体质量造成一定的安全隐患。第二，施工材料缺乏有效的存储管理，使材料出现腐蚀等问题，对土木工程经济效益造成一定的影响。

3.新时期加强土木工程管理的策略

3.1建立健全管理体系，完善工作流程

在新时期的土木工程管理工作开展过程中，通过建立健全土木工程管理体系，不断完善土木工程管理的工作流程，使得相应的管理工作能够高效稳定的落实。在土木工程管理工作中，首先要加强造价预算，通过完善造价预算为整个土木工程施工提供有效的依据和参考。而通过制定科学合理的招标方案，全面加强造价控制工作，保障相应的招标方案都能够高效稳定的落实。在土木工程項目管理活动开展过程中，则需要从施工设计，施工过程以及竣工后的验收等各个阶段出发，适当扩大土木工程管理的范围，以加强土木工程施工管理。

3.2完善土木工程管理制度，提高效益

在土木工程施工管理工作开展过程中，完善的管理制度能够有效提升其实际的管理效果，在此基础上，充分发挥土木工程管理工作的实际意义，提升土木工程建设的效益。通过加强管理人员培训，不断提升其管理人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用，提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从而在土木工程管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强土木工程施工管理。在土木工程管理中结合相应的法律法规，借助更加充足的依据，使得整个管理工作能够更加高效稳定的开展，全面提升其实际的管理效果，使得土木工程管理工作能够更加专业化。

3.3加强安全风险评估管理，更新手段

加强新时期土木工程安全管理工作具有非常重要的现实意义。而在实际管理活动开展过程中，要全面加强安全风险评估管理。通过有效的评估，充分了解土木