南宁某主题乐园施工项目群质量控制研究.docx

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南宁某主题乐园施工项目群质量控制研究

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摘要：项目群是由结构不同，功能不同的多个子项目组成。此类项目往往具有一定的社会影响力，对建设单位、施工单位、监理单位等各单位的协调能力要求极高。项目群施工质量是影响企业口碑的重要因素，同时也是影响企业发展的重要一环。本文将通过南宁某主题乐园施工项目群的项目背景、施工质量控制情况及存在的问题进行分析，并提出相应提高质量控制水平的建议，为企业进行相关业务开展提供一定理论。

关键词：项目群、质量控制、项目管理

1项目背景

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项目概况

南宁某主题乐园是全国首座展示东盟十国文化的主题乐园，也是广西最大且最具有科技含量的主题乐园之一，占地面积约980亩，园区分为12个区域，拥有11项室内项目及超过30项室外游乐项目。该乐园于2015年前后开工，2018年8月开园，建设周期超过三年。

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项目工程特点

首先，该项目群工程体量大，项目投资大，整个施工过程历时较长，业态与广西其他类似项目相比明显更为复杂，例如长达60米，高50米的弧形巨幕、峡谷漂流项目的漂流河等等；其次，建筑结构较为复杂，园区内需要建设大量东南亚风情建筑，这一类型的建筑造型复杂，在国内这一风格的建筑较少，缺乏一定的理论基础。第三，专业施工较多，例如水上项目特种设备的安装，室内滑道的铺设等多个专业交叉。最后，施工管理难度较大，施工场地较为狭小、设备制造厂商与安装厂商之间的协调，各分包单位之间的多方协调都体现了较高的项目施工难度。

2项目群施工质量控制情况

2.1决策阶段的质量控制情况

项目群对主题乐园质量管理制度、机构成立、设计图的选择、发包模式的选择都进行了较为细致的论证考察及选择，以确保项目质量控制能够真正落到实处。项目质量控制管理目标制定方面，项目规模较大，施工时间较为紧迫，建立了全面的质量管理体系（TMQ），对项目施工进行了规范，是项目进行质量控制最为有效的方式，施工单位及建设单位在建立质量管理体系时，明确质量管理目标，对国家、集团现有标准，制订了各子项目工程优良率90%以上，合格率100%的目标；在质量控制管理人员的选择方面，乐园的建设单位及施工方均派出相关人员组建了较为强大的管理团队；在建设与施工等多个单位的配合中，项目建立了有效的沟通协调程序，其中包括明确各施工组的工作范围，各标段明确各成员的岗位职责，协调出现困难时由分管领导出面协调、协调对象出现交叉时。各部门共同协办等。

2.2准备阶段及实施阶段的质量控制情况

在项目准备阶段时，建设单位、施工单位等有关单位的负责人就前往福建、浙江、湖南等地正在施工、完工的项目进行考察，总结相关经验。在标段划分方面，建设单位拟定了合理的分标方案，每个标段仅由一个施工单位负责，在安全、质量问题方面，建设单位与施工单位在签订合同时明确责任。在项目实施阶段，建设单位在各标段进行招标开始前提前确定了监理单位。乐园施工拥有一定数量的子项目，并且存在分布集中、施工难度大的问题，针对这一情况，建设单位采用邀请招标的形式对施工单位进行筛选。对施工单位质量控制方面，建设单位根据项目实际情况，成立了相应的质量管理活动工作组，对施工的每个控制环节的控制点进行严格把关，对施工单位施工现场办公落实情况进行严格监督。建设单位对材料及机械的投入上也进行严格的管理，施工单位的材料采购、入场都受到了监理单位的动态监管，从源头上保证材料质量。

2.3竣工验收阶段的质量控制情况

项目竣工验收共分为竣工初步验收、正式验收两个部分。在初步验收阶段，施工单位自验收时，项目经理应能够组织各分项的负责人对已完成部分进行自查，确保项目质量符合标准后，统一填写完成工程竣工验收单报送监理单位，并申请竣工验收。监理单位进行预验收时，项目监理对各标段进行项目基础及主题验收准备的检查，提醒施工单位交齐所需资料，发现资料不全的情况有及时通知施工单位，并且提前做好验收计划，积极配合国家有关部门进行验收工作的准备。监理单位组织其他专业监理工程师，对项目的标准、施工合同等内容与项目完成情况进行对比，发现问题，有及时向施工单位发出整改意见，并要求其在规定的时间内完成整改，整改完毕后，项目总监理签署竣工报验单，并完成施工质量评估报告，下图为具体操作流程：

图1监理单位欲验收流程图

在正式验收阶段，建设单位在收到工程竣工报验单后，制定了验收方案，在国家有关部门工作人员的监督下进行了验收工作。建设单位在正式验收前七天通知各单位参加验收工作，在项目验收合格后，建设单位将验收报告及相关文件报建设行政部门进行备案。

3项目群施工质量控制中存在的问题

南宁某主题乐园中各子项目结构或功能均存在不同，采用传统的单项目管理方式无法满足项目群施工质量控制的要求。

3.1项目群