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精彩培训为工作做出了积极贡献

员工岗位技能培训总结篇1

回顾20XX年培训工作，XXXXXX公司持之以恒贯彻落实建设学习

型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，

是发展的最大后劲，是员工的最大福利”。加入西南水泥集团以来，

我公司一直贯彻落实集团的各项培训政策。推动公司向更高目标发展

作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作：

一、培训工作情况

20xx年公司共举办各类培训314项，培训人员4030人次，培训

内容包括新员工入职培训，企业文化培训，职业道德规范、管理制度

培训，管理培训，安全知识培训，岗位技能培训以及集团下发的各类

管理规程、规定等多个方面。培训形式有以会代培、专题研讨、理论

授课、现场教学、技术交流、有奖知识竞赛等。参加培训人员覆盖中

高层管理人员至一般员工，培训覆盖率100%。各部门培训计划的完

成率均达到了年度培训计划的要求。

二、培训工作分析

（一）取得的成绩

1、20XX年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举

办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、共组织了6次新员工入职培训，培训人次共计26人次，新员

工培训覆盖率为100%。让新员工进一步的了解企业文化、公司的概

况及发展，掌握公司的规章制度，更快地融入到企业。

3、共组织了87次安全培训，培训人次共计1424人次，培训覆

盖率100%。培训内容包括：交通运输安全、道路交通安全、安全生

产标准化培训、安全基础知识、危险源辨识、职业病防治、事故学习

讨论等多方面内容。培训形式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会

代培等。通过各级的安全知识教育，提高了员工的安全意识，进一步

加强了各项安全生产，减少了安全事故的发生，20xx年全年无重大

安全事故发生。

4、共组织了168次岗位技能培训，培训人次共计2446人次，培

训覆盖率100%。培训内容主要包括水泥工艺、水泥质量控制、检修

技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、谈判技巧等技能培训。

通过各级的业务技能培训，提高了各级员工的技能水平，为公司的生

产经营提供了有力的保障。

5、共组织了31次集团下发的文件及规章制度的培训，培训人次

共计851次，让员工及时地吗了解集团公司会议精神及最新动态，及

时地学习到新的管理规程及相关制度，让员工更快地认可并积极践行

中国建材优秀的管理理念。

6、共组织参加了外部培训23次，培训人次共计134人，培训内

容主要包括专业技能学习、化验室操作人员合格证、特种作业培训等。

通过各级培训，提高了员工的技能水平，增加了员工的专业素质。

7、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

（二）存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学

孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的

形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影

响了培训效果。

3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。

4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，

自主研发课程能力有所欠缺，需进一步规范内部讲师管理，提升内部

讲师授课水平。

5、在一年内外派培训人员较少，造成一部分员工能够得到相应

的培训，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避

的问题，作为致力于学习型组织的成员企业，首要的培训宗旨是要使

专业技术人员轮流进行外派培训学习，为企业发展和充电。对于培训

层面的不均衡，20xx年将大力的改善。

三、改进措施

1、作好培训基础工作，在管理制度上还需要多方面补充。还要

进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关人员的专业

素质培训。

2、建立培训教案库和试题库，当前公司没有统一的建立培训教

案库和试题库。

3、培训形式有待改进，大部分的参训人员认为当前的培训形式

僵化且一次性讲述太多，学员难以一次性吸收与总结。培训形式缺乏

创新，课堂互动、交流很少，只是一味的采用“上面讲、下面听”的

形式，容易感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注

意力不集中，影响了培训效果希望培训形式灵活，下一步培训尽量采

用课堂教学、网络教学、演练互动相结合。