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工程施工组织设计劳动力及材料供应计划--第1页
劳动力及材料供应计划
第一节管理模式
根据本工程特点,为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管
理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心
组织.为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证.
一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式.以项目
经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心,组成精干、高效
的项目部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,
并进行高效有计划的组织协调和管理.
二、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、
安全、文明”施工为主轴的指导方针,优化生产要素,加强动态管理,科学
组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、
安全两个保证体系,在保证质量合格、工程创优的同时,力争提前完成.
三、按ISO9001质量标准,完善本项目质量体系,充分发挥各职能部门、
各岗位人员的职能作用,确保本项目质量体系持续、有效地运行.通过我们
科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验,确保产品质量,争创
市安全文明施工工地,实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定
目标,确保业主满意.
第二节项目部主要管理人员岗位职责
一、项目经理职责
1、在公司领导下,会同有关部门协商组建项目经理部.贯彻实施公司
质量方针和质量目标,组织实施环保和安全保障措施,履行工程承包合同,
工程施工组织设计劳动力及材料供应计划--第1页
工程施工组织设计劳动力及材料供应计划--第2页
建立项目质量保证体系,实现本工程质量目标,对本项目工程质量负责.
2、负责领导对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经
理部管理职责,明确项目经理部内部质量的职能分工.
3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件
的执行情况进行监督检查,组织好纠正和预防措施的实施工作.
4、负责加强内外、上下的协调工作,保证工程施工中的资源供给,合
理组织施工力量,确保工程质量和工期,满足合同要求.
二、项目副经理职责
1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标,
组织好本工程的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责.
2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作,领导对施工过程
的动态控制工作.
3、领导本项目物资管理和工程分包工作,负责协调和保障施工生产所
需人员、物资和设备的供给.根据公司发布的“合格供方名册”和“合格
分包方名册”选择合格的供方和分包方,报项目经理审定并组织实施.
三、项目总工程师职责
1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标.
负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划,按产品实现的策划
程序规定报批.主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到
部门、班组和岗位,并对实施情况组织检查监督；主持环保措施的编制和
实施,减少环境影响.
工程施工组织设计劳动力及材料供应计划--第2页
工程施工组织设计劳动力及材料供应计划--第3页
2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作.
3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准,认真贯
彻实施各项质量制度和相关程序,严明工艺纪律,对本工程项目人员违反
工艺
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