昌益如通建筑公司工程管理中存在的问题与对策.docx

摘要

PAGE

PAGEIII

昌益如通建筑公司工程管理中存在的问题与对策

摘要

工程建设管理包括多个内容，从施工管理到质量管理，从安全管理到时间管理，从信息管理到成本管理，管理贯穿于上述活动的全过程，其中成本管理是指在工程承包中，建筑运营商可以通过关注项目成本和加强项目成本管理来提高经济效益。在整个过程中，成本核算占项目成本的很大比例，因此，成本管理在建筑公司经济管理中的重要性无疑是重要的。

本文通过分析昌益如通建筑公司项目管理实例，从政策、管理模式、管理团队以及信息化程度等角度探讨如何在不改进项目管理确定的规定时间和质量的前提下，以最低成本实现规定的成本目标减少消耗。得出