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工程项目代建岗位职责及管理制度--第1页
工程代建管理制度
1、项目组岗位责任制
(1)项目管理经理
①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。
②提名并授权代建项目组各专业工程师。
③主持第一次工程会议,组织工程竣工验收。
④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释.
⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的项目报告和函件,对重大工程变更、延期、索
赔、停工及重大技术问题提出处理意见.
⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。
⑦协助业主搞好招投标工作,提出工程招标设备,材料采购的建议。
⑧协调与项目有关的各方面的关系。
(2)土建工程师职责
①对项目代建经理负责,主持驻地办公室的工作,及时报验、办理有关资料、证书、请示
有关问题,全面熟悉合同条件。
②巡查施工质量、进度及施工方法,及时解决合同执行工程中的一般性问题。
③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查,提出初步处理意见。
④参加监理例会及办公会议,及时发出代建方主持会议的记录,每月向业主提交月报.
⑤搜集好工程的所有资料,工程竣工验收时提交档案馆。
⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。
⑦完成项目代建经理布置的临时性工作.
2、项目办公会议制度
(1)设计技术交底会
由代建单位主持,设计单位进行设计技术交底,接着进行图纸会审,图纸会审纪要要由监理
单位整理,业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位,时间开工前完成.
(2)工程例会
开工后两个星期举行一次,时间为星期一下午2时,具体由监理单位负责通知.会议由总监理
工程师主持,参加单位及人员:
①建设单位现场代表
工程项目代建岗位职责及管理制度--第1页
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②代建单位有关人员
③总监理工程师、专业监理工程师
④承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员.
⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加.工程例会应包括以下主要
内容:
①检查上次例会会议决定事项的落实情况,分析未完成事项的原因.
②检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施.
③检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出整改措施。
④检查工程量校订及工程款支付情况。
⑤解决需要协调、协商的有关事项.
⑥会议议程:
决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。
一、施工方汇报:
(1)上期完成工作情况,下一期工作计划。
(2)施工中所碰到的问题和困难。
(3)需要业主、代建协调解决问题。
二、监理单位汇报:
(1)施工中存在的质量、工期及安全问题。
(2)要求施工方执行整改的内容。
三、代建方汇报:
(1)对上期工作的评价.
(2)下星期总体工作计划部署。
(3)具体问题答复。
四、业主方总结
五、要求
(1)参加会议人员必须按时参加到会,不得迟到早退。
(2)参加会议人员没有特殊原因一律不得请假,遇到特殊情况必须事先说明,并向项目管理
(代建)工程师请假。
(3)无故不到或迟到早退,不到一次罚10.元,迟到、早退一次罚50元.
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⑷遇到特殊情况,取消或延迟召开事先予以通知。
(5)每次监理例会形成会议纪要。
3、付款制度
施工方按合同每月25日前提交工程进度款支付申请表,到监理处审批,三日内审批完成,
监理方出示工程款支付证书,到代建单位
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