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关于工程项目经理的职责要求

工程项目经理需要具备良好的谈判能力及施工现场管理与协调能

力，对成本核算有较强的配合管控意识;下面是小编整合的关于工程项

目经理的职责要求，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

关于工程项目经理的职责要求1

1、负责工程技术部的全面管理工作;

2、负责修订工程技术部管理制度和流程，负责本部门制度的贯彻

执行;

3、负责制定、贯彻工程项目质量标准;

4、负责全盘统筹智能化、信息化、物联网项目的用户需求调研、

方案设计、图纸清单及售前工作;

5、负责统筹各类智能化、信息化、物联网项目的成本控制、工期、

质量、施工队伍管理、验收等工作，对重点项目督战;

6、牵头处理项目实施过程中的疑难问题，与甲方、监理、总包等

相关单位的沟通协调;

7、督办项目验收、回款;

8、负责售后队伍及售后服务的管理;

9、负责部门内的日常管理;

10、抓好技术管理人才培养和技术队伍的管理，有计划的推荐引

进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;

11、完成领导交办的其他工作。

关于工程项目经理的职责要求2

1.组织编写项目实施策划，制定质量、进度、成本以及安全文明

的管理目标和计划;

2.全过程施工管理，制定相关保障措施，严格执行，及时纠偏，

保证各项管理目标实现;

3.竣工验收和移交，以及资料整理申报和留档等工作内容;

4.与总包和相关分包的沟通和配合，保障施工进度，优化施工安

排;

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5.协助商务经理做好签证和结算工作;

关于工程项目经理的职责要求3

1、编制项目施工组织设计、施工进度计划、材料需求计划和资金

需求计划，报公司审批后组织实施。

2、组织人员制定项目规章制度和绩效考核制度、奖惩制度，确定

成员的工作岗位和工作职责。

3、定期召开项目部例会，分析项目各方面进展情况，对好的方面

进行鼓励，对差的部分进行总结分析，及时制定应对策略，并组织实

施。

4、组织项目技术人员进行图纸会审工作，技术核定工作，做好变

更、签证等办理工作。

5、配合项目部人员协调与甲方、设计单位、监理单位的关系，帮

助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处

理方案。

6、对关键、特殊工序及易产生质量通病的工序进行技术交底，做

到事前预防、事中控制、事后监督。

7、做好项目的二次经营管理工作，分析施工合同各种条款，合理

安排现场资源调配，减少人材机浪费，避免资金过多积压;及时办理现

场签证;督促并配合预算员核对工程量;及时催要工程款;以及留好施工过

程中各种有利资料，为后期预决算审计工作做准备。

8、管理好项目内部工作，调动大家积极性，并做好安全管理

工作。

关于工程项目经理的职责要求4

1.参与施工工地的开工、节点验收、竣工验收，懂预算CAD图纸，

成本核算，施工工艺，有家装工装综合管理经

验：曾有过项目经理经验耆优先

2、检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材

料进场计划执行情况，并监督实施;

3、协调工程施工过程相