万科尹浩然：标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评.pdf

万科尹浩然：标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评--第1页

音公司人数为什么越来越多，而人工效能却没有明显提升？

音为什么集团与子公司之间不清不楚，扯皮现象如此严重？

音公司职能管理和项目部之间管理不清不楚，好做的事情抢着做，不好做的事情谁都不做？

音为什么部门之间不平衡，多做的多错，少做的绩效却很好？

音公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件，员工提拔随意性很大？

音公司的职级也是污七八糟，什么称呼都有，简直到了弄不清晰谁高谁低？

音招聘的时候，人力部门和用人部门标准不一样，人力部门认为好的，用人部门却说很差？

音用人部门埋怨：怎么人力资源部门总是找不到合适的人材，人都到哪里去了；

音素质模型都高高在上，似乎与人力资源管理没有关系；

音面试的时候不知道问什么问题，也不知道什么样的人适合企业，不知道心中那杆称是啥样的？

团

了解集团到底管什么，区域公司在管什么，城市公司在管什么，为什么这样管；

团

为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样，组织架构到底如何设置；

团

如何编写集团与各公司之间的授权体系；

团

如何设置职务体系，职务体系设置需要考虑哪些问题；

团

如何处理公司与项目之间的管理边界；

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团

如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型；

团

如何在人力资源各个领域运用素质模型，确保公司动作的一致性和连续性；

团

如何拓宽招聘渠道，增强自己猎人的能力，找到老板喜欢的人；

团

如何实施人材测评，提高自己的“法眼”，增强招聘人材的效度和信度；

团

如何实施实习生招聘和校园招聘，如何将自己触角在高校中畅通无阻；

团

解答组织管控、人材招聘以及人材测评中遇到的各类难题和疑惑。

1.组织管控定义

2.标杆企业组织管控解析

3.组织管控与组织架构

4.标杆企业组织架构设计分享

案例：某标杆企业一线公司的分类标准体系分享

5.一线公司与项目部之间的管理模式

6.标杆企业管理模式剖析

案例：分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准

7.管控边界与授权体系

案例：某标杆企业人力资源体系授权体系分享

8.商业地产管控模式分析

案例：某标杆企业商业地产管控模式分享

1.职务体系

案例：某标杆企业集团管理序列职业通道管理体系

案例：某标杆企业集团专业序列职业通道管理体系

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案例：某标杆企业专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述

2.标准体系与能力描述

案例：某标杆企业职务任免规范体系分享

3.商业地产职位体系分享

4.员工晋升通道与优才计划

案例：某标杆企业优才计划分享

1.素质模型的讲解

2.标杆企业素质模型的解码

3.如何利用素质模型夯实企业文化(标杆企业案例分享)

4.如何利用素质模型开展人材甄选(标杆企业案例分享)

5.如何利用素质模型进行培训需求调研和课程体系开辟(标杆企业案例分享)

6.如何利用素质模型实施后备人材开辟(标杆企业案例分享)

7.如何利用素质模型推导绩效文化和实施绩效管理(标杆企业案例分享)

1.实习生招聘技巧

2.实习生选拔与管理

3.新动力招聘流程与技巧

4.无领