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企业党建人力资源开发与管理存在的问题及对策

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洪文星

【摘要】随着我国社会时代经济的迅速进步与发展，给各企业带来发展机遇的同时，也使得企业之间的竞争力度变得日益加剧。人力资源作为企业的发展中重要组成部分，对企业竞争力的提升及经济建设发展都有着积极的促进作用，可以说是企业发展的重要前提与基础，相关企业只有不断挖掘人才，才能进一步提升自身竞争力，巩固发展地位，因此做好人才培养工作就显得更为重要。基于此，文章简要分析一下企业党建人力资源开发与管理工作中的问题与应对策略。

【关键词】企业党建;人力资源;开发管理;问题对策

1.前言

社会经济及科技水平的迅速发展推动了企业的不断前进，当前时代对企业的各项工作的质量要求也越来越高，与此同时，市场经济的迅速发展也使得企业之间的竞争力度日益激烈。企业要想在激烈的时代竞争中脱颖而出，巩固发展地位，就需要做好人力资源的培训与开发管理工作。因此，文章简要分析一下，目前企业在人力资源开发与管理工作中存在的不足之处，并针对这些问题提出相应的解决措施，希望能够对相关企业的建设发展起到帮助指导作用。

2.当前企业在党建人力资源开发管理工作过程中存在的不足之处

具体结合当前我国各企业人力资源的开发与管理工作的开展情况来看，在工作开展过程中仍然存在着管理人员对人力资源开发管理工作重视度较低，而且管理形式较为单一落后，与此同时相关管理机制落实工作不到位监管力度较小，而且人力资源管理机制与企业文化结合度也较低，三方面不足之处。

2.1管理人员对工作的重视度较低且管理形式较为单一落后

具体结合当前我国企业人力资源管理工作的开展情况来看，大多数的中小企业在进行该方面管理工作时，较多的管理者对于人力资源管理问题没有引起足够的重视度，这就使得在具体的工作开展过程当中，也没有根据时代发展变化将管理机制进行相应的创新来适应企业与时代的发展需求，所以说这就很难很难吸引和留住人才，这在一定程度上对于企业人才流失问题也是有一定的影响，对于企业的发展来说有很大的损失。当前，由于管理的形式不够丰富多元化，也缺少一定的奖励政策，比如说在进行奖励过程当中，忽视了对于个人的奖励。

2.2相关管理机制落实工作不到位，监管工作不到位

目前我国大多数的企业的管理机制在一定程度上得到落实，但是仍然有部分的企业在人力资源管理过程当中，对相关机制落实情况仍存在着一些问题，出现落实不到位等情况，严重阻碍了人力资源管理工作质量水平的提升。目前部分的企业对于人力资源管理以及管理机制的构建，没有引起意识上的重视，这样在管理过程当中就没有行动上的体现，并没有根据企业的实际情况进行管理机制的修改完善，或者说，在一定程度上建立了管理机制，但是仅仅使得相关机制流于表面，并没有严重落实到工作当中，影响了管理机制作用的有效发挥，长此以往，此种形式将会使得员工对于企业的发展失去信心[1]。较多流动性大的企业，如果不能够将管理机制落实到位，那么很难增强员工队伍的凝聚力，进一步加剧了人员的流动性，不利于企业的长远发展。

2.3与企业文化的结合度较低

随着我国社会经济的迅速发展，带动了人们生活质量水平的提升，当前阶段人们对于各方面的要求也越来越高，物质方面的管理已经难以满足人们的需求，所以说就需要在进行人力资源管理当中注重对精神層面的管理。比如说大多数的员工长期在外面跑业务，那么就很难接受到企业的优秀文化的熏陶，这就使得员工的归属感在一定程度上降低，不利于企业凝聚力的增进[2]。除此之外，由于无法全面的进行考核人员的工作效绩，判定员工的工作质量以及绩效是否达到了企业的标准，进而就无法具体针对每个人的发展情况，进行一个精准的管理，这对于管理机制作用的有效发挥来说，也是有一定程度的不利影响的。

3.针对上述问题所提出的解决措施

通过文章上面的分析可以看到目前企业的人力资源开发管理工作中存在较多不足之处，阻碍了企业带建设发展，那么文章下面将主要从加强对人力资源管理工作的重视，构建科学合理的管理机制，加大对基层落实工作的监管力度以及加强企业文化建设三方面，全面阐述当前时期，做好企业人力资源开发管理工作的方法措施。

3.1加强对人力资源管理工作的重视，构建科学合理的管理机制

当前时代下要想进一步发挥管理机制的作用，相关管理工作人员就必须明确认识到该机制在实际应用过程当中的作用，那么在日后的工作当中就需要根据企业的实际发展情况构建一个更加科学合理的管理机制，并且要充分发挥了其有效作用。除此之外，在用人方面也要意识到人力资源在推动企业全面发展的作用，可以构建出一个适合每个人不同的管理机制。需要注意的是在进行管理机制构建过程当中要必须注重从员工需求的角度进行加以把控，应当站在员工的自身利益以及需求方面出发，这样才能够建立最大程度上激发大部分员工的管理机制，进而有效的提升员工