关于经理个人工作计划规划方案5篇.pdf

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对于经理个人的工作计划5篇

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公函,也是应用

写作的一个重头戏。机关、集体、企事业单位的各级机

构，对一准期间的工作早先作出安排和打算时，都要拟订工作

计划，用到“工作计划”这种公函。工作计划实质上有很多不

一样种类，它们不单有时间长短之分，并且有范围大小之别。

从计划的详细分类来讲，比较长久、弘大的为“规划”，

比较贴近、详细的为“安排”，比较繁琐、全面的为“方

案”，比较简洁、归纳的为“重点”，比较深入、仔细的为

“计划”，比较大略、雏形的为“假想”，不论何种称呼，这些都

是计划文种的范围。

(一)

自己xxx，格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大

酒店总经理，在peter董事长及达声总部的领导下，带领两酒

店全体员工达成总公司拟订的各项经营、管理指标，共同

提高酒店的服务质量、管理水平易经济效益。现就XX年度的工

作报告以下：

一、确定酒店的经营发展规划及经营目标，拟订酒店的

经营管理目标，并指挥实行。

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格兰德假日俱乐部自开业以来，受诸方面要素影响，经营

状况不容乐观，拟订XX年度发展规划及经营目标即是围

绕着改良经营状况进行的，XX年基本确定俱乐部以中餐、西餐、

客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设备，

增强营销，细化服务，提超出品，从而提高酒店整体盈余能

力为酒店基本经营目标。

XX年度俱乐部原计划收入为万元，实质收入为万元，达成

率为%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为元，实质

收入为元，达成率为%。此中西餐计划收入为401万元，实质收

入为万元，达成率为%，客房计划收入为1186万元，实质达成

1145万元，达成率为%。

为推进住宅，带动花费，俱乐部在经营方面主要采纳以

下措施保证经营连续增添：

1、对住宅客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推

出了每个月住宅累计满五间赠予泳票一张的优惠活动，以此激

励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推行作用。

2、针对6月下旬的住宅预售低，推行对散客和商务住

房赠予早饭，对旅游社调低周末价来吸引住客。

3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，

细化服务，增强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，

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对西餐厅再一次调价，将自助餐午饭价钱上浮至58元/位，

同时新推出下午茶项目。

4、俱乐部经营未达目标，主要原由为中餐收入与计划

相距过远。下半年中餐情况极不容乐观，在达声股份公司决议

下，于9月11日宣告休业。意味着俱乐部挣脱中餐约束，轻

装上阵，扭亏目标指日而待。

5、指导拟订策划中西方节日活动，实现创收顶峰。

二、主持拟订和完美酒店各项规章制度，成立健全内部

组织系统，协调各部门关系，成立内部合理而有效的运转机

制。

为使酒店的平时运作逐渐归入到工作有计划、有指导、

有追踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应

急性工作亲密联合起来，成立明确的工作目标，要求各部门

成立计划性的工作制度，经过每个月总结、计划，对各项工

作有计划、有落实，按计划步骤予以实行。成立每个月工作

报告制度，经过对工作的达成状况，对各部门负责人予以考

评。

酒店成立之初，各项制度未健全完美，制度的完美及各

项