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培训方案范文文档6篇

培训方案篇1

医疗质量是医务人员利用医疗技术为患者提升诊断和治疗过程中体现出来的，

医疗服务的提供过程与实现同时进行，很难对医疗服务进行检查，即合格后校对，

因此环节质量直接影响到医疗质量，且医疗服务对象是人，服务过程中出现不合格

可能产生严重后果，且难以纠正，可见，环节质量管理十分重要。针对我院妇产科

重点科室现制定出以下管理方案：

1.自觉履行好岗位职责。必须严格自觉履行好岗位职责，否则为岗位不作为或

不能胜任岗位工作。自觉接受院领导检查，科室要经常开展履职教育。

2.抓好妇产科质量管理：科室质量管理是环节管理的中间环节、关键环节，能

及时发现及纠正医疗过程中的质量问题。科主任、护士长是科室质量管理负责人，

要狠抓落实。

3.抓好环节中的重点环节和薄弱环节。

⑴、抓好行政查房、会诊、病例讨论、手术审批、转诊转院、等制度的贯彻落

实。

⑵、抓好查对工作。

⑶、做好危重病人、手术期病人和特殊病人的管理。

⑷、抓好临床输血管理。保证用血安全。

⑸、抓好急救药品等。

⑹、抓好值班制度，节假日值班技术力量要保证，做好交接班及报告书写，经

常随机抽查（特别是节假日夜班间抽查）在岗位情况。

⑺、做好病历书写和管理，及时客观准确书写，上级医师及时修改签名，按时

归档，妥善保存，归档病例不得修改、返回，原则上不借阅。

⑻、做好沟通工作：一方面做好医患沟通工作并做好谈话记录，并一方面做好

院内上下、科室之间、同事之间工作的沟通，保证质量管理的决定及时执行，工作

上能互相协作，保证工作正常运转。

⑼、实施零缺陷管理，防止差错事故发生。

⑽、持证上岗，严格执业准入。

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医疗质量控制的职责：

1）、上级医（护）师负责对下级医（护）师医疗质量的督促检查与整改。

2）、科室主任（护士长）及科室质量管理小组负责对全科医疗护理质量的督

促检查与整改。

3）、科主任对科室医疗护理及医疗环境、设备进行质量的督促、检查、控制。

由院长、业务副院长负责安排、组织检查。

医疗质控的方法：

1）、上级医（护）师通过查房、病例讨论、检查病历等方式，随时对下级医

（护）师进行检查和控制。

2）、科主任（护士长）和科医疗质量管理小组通过查房、病例讨论、检查病

历、检查工作和平常掌握情况，定期不定期对全科的医疗护理质量进行检查。

3）、科主任通过平常掌握、随机抽查、定期检查相结合对各科进行检查。

4）、检查是质量控制手段，通过发现问题、分析、评价、推动整改，达到质

量改善，从而提升和保证质量。

5）、采取缺陷管理，并予登记。医疗质量控制统计到科室，科室统计到人头。

6）、严格管理，科学化的基础上做到人性化管理，以教育纠正、整改为目的，

推动质量提升。

7）、环节管理为主，平时掌握与随即抽查为主，终未质量管理与定期检查为

辅。

不合格医疗服务的处理：

1）、医务人员在直接或间接为患者服务时，如违反了相应的规章制度或技术

操作规程，未满足患者或院内其他科室及工作人员的需要或期望，引起投诉、医疗

纠纷，甚至医疗事故，或被质量控制人员检查发现为不合格医疗服务。

2）、不合格医疗服务处理程序：

①科主任、护士长、科室质