四川天哥集团CDRRW业务策略和管理咨询项目建议书普华永道文库课件.pptVIP

四川天歌科技集团股份有限公司-CD-R/RW业务策略和管理咨询-项目建议书2001年6月19，成都机密

2内容页数1.我们天歌集团需求的理解32.项目内容、实施方法和预期成果73.项目组织、进度和咨询费用预算254.为什么应选择普华永道公司3238附录-咨询小组主要人员简历机密?2001PricewaterhouseCoopers

1我们对天歌集团需求的理解机密

4天歌科技CD-R/RW的目标是创建一个全新一流的IT企业发展战略组织结构设计过渡性计划激励机制公司战略业务计划组织结构流程管理绩效评估IT系统范围CD-R/RW公司机密?2001PricewaterhouseCoopers

5项目的主要出发点为了尽快建立世界一流的CD-R/RW生产企业，即将成立的新公司管理层必须在项目建设的初期完成以下管理准备任务：?管理层人员必须对CD-R/RW国内外市场有充分的理解(总体市场规模，成功要素/主要风险，主要客户需求和竞争对手等)；?管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划，并形成统一的认识；将公司发展目标落实到具体的责任部门和负责人；?尽快建立规范化的企业组织管理架构和运作体系，确保公司以最快的速度达到批量化生产和运作；?制定切实可行的营销策略，积极参与国际国内市场竞争；?建立基于管理信息技术(ERP)支持下的先进基础管理平台。机密?2001PricewaterhouseCoopers

6项目总体目标根据我们对天歌科技需求的初步理解，该管理咨询项目主要有以下三个主要目标市场竞争分析和业务规划l总体市场规模、结构和发展趋势l主要竞争对手分析l主要OEM客户采购策略l国际合作策略发展策略和营销策略l营销策略CD-R/RW业务的国际合作策略和营销策略组织结构和管理体系l组织结构设计l主要管理流程设计lERP技术解决方案建议l管理团队建设组织结构和管理体系设计l人力资源管理策略天歌CD-R/RW业务公司的组织管理体系企业管理信息系统(ERP)的实施支持l制定详细的工作业务流程l根据需要实施相应的管理模块l程序的客户化工作业务流程和技术方案实施l人员培训和运行支持完善的基础管理平台待前两个目标实现后再实施，不属于本项目建议书范围之内机密?2001PricewaterhouseCoopers

2项目内容、实施方法和预期成果机密

8咨询项目范围和内容由于该项目时间要求紧迫，我们双方一致认为整个项目主要侧重于以下三个部分312?总体市场发展及特点评估?分析主要竞争对手?主要OEM的采购策略?制定国际合作策略?确定公司管理模式?组织结构设计?主要管理流程设计?确定ERP技术解决方案?支持管理团队建设?制定公司人力资源管理策略目的?制定短期的营销策略?总体市场发展趋势评估?竞争对手分析?行业的关键成功要素?主要OEM的采购策略?制定可能的国际合作策略?确定合作领域?主要可能的合作伙伴?主要策略建议?制定短期的营销策略?目标市场/目标客户?营销目标?确定公司管理模式?组织结构设计?主要部门职责描述?关键岗位描述和素质要求?主要考核指标制定主要管理流程?业务规划?支持管理团队的建设?管理团队结构建议提?参与核心管理人员的招聘供结果?制定公司人力资源管理?人力资源规划及政策?工资体系策略建议?考核激励机制?销售预测与生产计划?预算管理?财务和成本管理?考核评估流程制定ERP技术解决方案?总体IT策略?营销策略?硬件/软件要求?实施计划机密?2001PricewaterhouseCoopers

9咨询方法概述我们的工作包括9个工作模块，以及贯穿整个工作过程的一系列有客户参与的研讨会。研讨会将介绍我们在每个模块中的工作进程、重大发现和建议，并听取客户的反馈意见4.工作流程和策略咨询组织管理咨询人力资源咨询项目启动ERP实施咨询Step0Step1AStep2AStep3A主要竞争对手和OEM客户分析组织结构设计管理团队建设项目启动主要任务工作业务流程Step1BStep1BStep2BStep3B确定国际合作策略核心管理流程设计人力资源管理ERP实施咨询Step1C制定营销策略主要竞争对手分析Step2CERP解决方案?组织结构设计?公司治理结构/组织模式?主要职责描述?关键岗位描述和素质要求、主要考核指标制定主要管理流程框架??支持管理团队建设?管理团队结构建议?参与核心管理人员招聘?制定公司人力资源管理?人力资源规划及策略?考核激励机制项目组成员构成他们的具体角色他们应提交的报告具体的时间安排?行业的关键成功要素?主要OEM的采购策略?可能的国际合作策略建议?制定短期的营销策略?目标市场/客户核