工程分包管理专项方案.docx

工程分包管理专项方案

目录

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14885第一节总承包管理概况 1

266331.总承包管理的思路 1

241852.总承包管理的方法 1

146583.总承包管理的目标 1

29514第二节总承包管理制度 2

6136第三节总承包管理实施主要内容及其奖罚措施 2

23502（1）安全文明施工管理实施主要内容及其奖罚措施 2

15383（2）质量管理实施主要内容及其奖罚措施 8

5004（3）进度管理实施主要内容及其奖罚措施 10

28977第四节总承包与分包的关系 11

第一节总承包管理概况

1.总承包管理的思路

组建总承包级项目部，在企业保障层级的支持下，负责对参建各方的协调和管理。

搭建总承包管理项目信息平台，采用BIM信息系统、大型机械实时安全监控系统、工程质量远程验收系统、物资称重与进出场物流系统、劳务实名制一卡通、高支模变形监测等系统实现对接，由第三方进行平台维护及运营。各参建方通过管理平台实现资源共享，图纸变更等资料实时更新，保证各参建方获取施工依据的及时、有效性；深化设计、施工方案、变更洽商等资料审批流程公开透明，具有可追溯性；施工全过程往来文件记录。实现各专业协调统一管理，真正做到高效管理、高效运营服务于业主单位及参建各单位。

运用施工进度控制的系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，对施工进度计划进行科学分级控制。

2.总承包管理的方法

总承包管理方法包括：目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理等。具体内容见下表：

序号

管理方法

内容

1

目标管理

总承包管理过程中，对分包商提出切实可行的总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

2

跟踪管理

在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。

3

平衡管理

根据各施工阶段的特点，按照合同及协议作为总包管理的依据，结合各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，以总包总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各分包在技术、进度、质量问题；通过工程协调会和工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使施工顺利进行，实现各项目。

4

制度管理

建立符合现场实际的总承包管理制度：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。

3.总承包管理的目标

质量目标：获得南宁市“优质结构奖”

工期目标：计划开工日期2017年9月1日，计划竣工日期2019年8月29日，总工期728天。

安全及文明施工管理目标：取得南宁市安全文明工地称号，争创区安全文明工地

绿色施工目标：全国建筑业绿色施工示范工程，国家二星绿色建筑。

科技目标：BIM技术的应用创新、获得国家发明专利至少1项，获得国家级QC成果至少1项。

第二节总承包管理制度

根据我司多年的项目管理经验并结合本工程的特点，制定相关的规章制度，使项目管理工作实现规范化和精细化，提高工程的可控性，保证工程质量、工期、安全文明、成本控制等核心指标的顺利完成。同时，通过完善的规章制度，实现对各专业分包单位和直接分包单位进行质量、工期、安全的组织、管理、协调和控制。总承包管理制度体系按类型可分为七大类，如下表所述。

附表：总承包管理制度一览表

类别

主要内容

会议制度

总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等。各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。指挥长组织每月召开项目管理例会，项目经理每周组织生产例会。

奖罚制度

总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对总承包及分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。

检查制度

总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包及各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。

协调制度

总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度，对总承包及分包进行总体协调，确保工程有序施工。

收发文制度

总承包依据文件类别、收发对象及文件级别，制定项目文件收发管理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及