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质量改善工作计划--第1页
质量改善工作计划
篇一：品质改善工作计划
篇一：品质改善计划.
品质改善规划
【改善工作的核心内容】
提高人员的技能、品质意识、工作态度，达到整体素养
的提高。围绕顾客满意为中心，通过不接收不良、不制造不
良、不流出不良的“三不”原则，推动整体质量体系改善。
【重点推动的工作】
(1)生产流程：要求标明从到最终成品的每一个工位及
工序
(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。
(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。
(4)控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。
(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。
(6)责任者：要求标明检测责任者。
(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法
等。
【具体实施的改善内容】
1.规范作业指导书，杜绝误操作或者误加工而引起产品
质量问题
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质量改善工作计划--第2页
2.督导生产部门悬挂作业指导书，严格按照作业指导书
生产
篇二：品质改善工作计划
六a02品质改善工作计划批准：主管：填表：
说明：1．由质量部门提出具体的状况；
2．质量部门和相关部门拟定推进方案；
3．各部门拟定各部门计划。篇三：20XX年品质部工作
总结及20XX年品质部的工作计划及重点
-0-
20XX年品质部工作总结及20XX年品质部的工作计划及
重点
目录
一．部门组织架构和人员状况
二．部门的工作职责
三．20XX年度的主要工作内容
四．20XX年存在的不足和改善的方案
五：20XX年的成本控制计划
六．总结和本年度的目标
一．部门组织架构和人员状况
品质部目前人力配置满员编制为人数:43人
副经理：1人、科长：1人
工程师:8人(包括体系工程师高级工程师
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文员:2人(dcc和品质)
组长:7人(包括注塑喷涂丝印a班)
qc:24人(包括注塑喷涂丝印a班名驻
厂人员)
目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的
品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行
重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因20XX年
客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重
点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。
新的组织架构：
目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生
较多，流入客户处的不良也较多，还
有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外
发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范
围
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