精实六标准差-LEANSIXSIGMAD.ppt

311.企業策略的發展能由經營階層指定具体的改善團隊逐步推動；2.組織內部成員因《LeanSixSigma》改善技術培訓及應用，而使企業內的人員能力逐步提升；3.改善專案的執行，替企業帶來豐厚的效益；4.因企業建立『持續改善』機制，體質隨而改善，競爭力提升，客戶因而願意與之合作；5.企業常被隱匿各種型態的浪費，得以透明化被對待。32?推行並成功導入《LeanSixSigma》需要的軟硬件條件與實施要素。331.經營階層的全力支持及參與；2.品質、成本、交期等歷史資料庫的完整，如ERP；3.統計分析的軟件的配置，如Minitab；4.建立『持續改善』的程序書，以為《LeanSixSigma》導入的依據；5.組織《LeanSixSigma》團隊。34SixSigma領導小組委員會：組織的最高領導決策會議1.發動SixSigma活動；2.選定具體專案及提供活動資源；3.定期檢討各專案進度；4.協助量化SixSigma對策對公司的影響；5.協助排除專案小組的困難。統領(Champion)：專案小組的上司1.設定部門範圍內各專案的目標，包括形成專案的邏輯依據；確保專案的進行與公司的策略一致；2.指導專案的方向與範圍，核准專案的變更；3.找尋專案需求資源。35黑帶(BlackBelt)：專案小組領導經培訓完成的黑帶，應用SixSigma的執行步驟DMAIC及高等的統計計量方法，帶領小組成員依既定的計畫進行專案的改善。綠帶(GreenBelt)：專案小組成員經培訓完成的綠帶，應用SixSigma的執行步驟DMAIC及初等的統計計量方法，跟隨黑帶依既定的計畫進行專案的改善。36連結SIXSIGMA與企業總體策略管制專案的KPIVS改善專案的PROCESS分析/決定專案的KPIVS衡量專案的PROCESS定義專案的KPOVS監督小組專案進行取得設備資源挑選專案領導及小組成員選擇部門內最有利專案提供適當的溝通管道評估文化障礙及促進變革定義選擇專案流程及準則建立全面教育訓練計畫成立SIXSIGMA領導委員會建立績效審查責任設計獎勵制度配置充分資源決定SIXSIGMA策略性目標建立客戶回饋流程激勵及保持變革收集學到的教訓及分享經驗擴展參與人員管理階層領導委員部門經理統領專案小組黑帶KPIV:KeyProcessInputVariablesKPOV:KeyProcessOutputVariables專案小組綠帶LeanSixSIGMA導入流程37DefineOpportunityMeasurePerformanceAnalyzeOpportunitiesImprovePerformanceControlPerformanceLeanSixSigma重要問題及機會？現況如何？原因在那理？如何解決？有沒有效果？界定問題衡量問題分析問題改善問題控制問題382.問題定義(Define)?列舉您所屬的部門十大潛在或顯在的應改善問題；?將這些問題排出改善的優先次序；?將選定的改善問題敘述清楚；?改善問題的內部/外部客戶是誰；?定義改善問題的指標及範圍；?改善小組專案立案簽准；?排定專案進行時間表。39?列舉您所屬的部門十大潛在或顯在的應改善問題401.提升產品一次直通率2.提升衣服手感4.改善飛毛/接頭不良5.提高外觀尺寸準確度6.提升送樣成功率7.改善松目/漏目/偷吃/爆縫8.降低紗線庫存/耗料9.提高手縫加固點良率10.降低配片錯誤十大潛在或顯在的應改善問題41?將這些改善問題排出改善的優先次序42改善問題的優先次序專案評估矩陣常常出現問題顧客重視程度急迫性高報酬率人力/能力配合合計權重1010101010專案題目1.提升產品一次直通率97897402.提升衣服手感107766364.改善飛毛/接頭不良97767365.提高外觀尺寸準確度96885366.提升送樣成功率87776357.改善松目/漏