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一、企业管理部岗位描述

负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前

期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的

管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。

1、企业管理部部门职责

1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企

业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短

期计划；

负责固定资产投资方案的制定与可行性分析；

3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤

出方案；

4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，

力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协

调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，

防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；

5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上

交任务的完成；

6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安

全生产管理、对外协调工作；

7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务

管理工作；

8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任

制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核

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下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计

划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实

情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议；

9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租

赁或承包等资产经营的研究和策划；

10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参

与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备

采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接；

11、完成公司领导交办的其它工作任务。

三、企业管理部人员设置

企业管理部部长职责

1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

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理经营单位。

2、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制

改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监

督、指导实施。

3、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下

属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、

业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；

按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。

部长助理职责

1、配合部长做好沟通协调工作，与公司各部门、各项

目组保持密切的信息沟通。召集部门人员参加各项会议。

2、及时收集各个项目组的工作动态，制定各个项目的

计划与进度表，并将处理情况及时汇报给部门主管。

3、完成上级主管交给的其他任务。

资产管理职责

1、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌

握本单位（部门）固定资产的存量及增减变动情况。

2、跟踪运营类公司的经营业绩，协助公司资产的价值、

效益提升；

3、配合公司资本市场运作战略，跟进方案及进程；

4、通过财务审计、工程审计和制度审核，向管理层提

供分析及改进建议，帮助公司加强内部业务及管理过程的监

控，防范内部经营风险；

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