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知识管理系统构建的内容

篇一：知识管理系统

简介

利用软件系统或其他工具，对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经

验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、

培训、再利用和创新，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力的管理方法。

2主要作用

构建企业知识库，对纷杂的知识内容（方案、策划、制度等）和格式（图片、

word、excel、ppt、pdf等）分门别类管理。

充分发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙成

塔。重视企业原有知识数据，进行批量导入，纳入管理范畴。

帮助企业评估知识资产量、使用率、增长率。

创建企业知识地图，清晰了解企业知识分布状况，提供管理决策依据。

构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知

识安全。

注重版本管理，文件资料从初稿到最后一版，均有版本记录保存并可查。

让知识查询调用更加简单，充分利用知识成果，提供工作效率，减少重复劳

动。依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，随时自我充电，成为“学

习型团队”。

提供知识问答模式，将一些知识库中缺少的经验性知识，从员工头脑中挖掘

出来。支持异地协同，通过互联网获取知识库内容，为异地办公提供知识支持。

铁打营盘流水的兵，不断有人进入，有人离开，他们创造的知识，应该却应

成为企业的资产。

积累知识资产，支撑“企业常青”和“人才成长”的基础平台。

关于什么是知识管理系统，并没有一个统一的定义。根据组织状况的不同，

每个组织都需要发现适合自己的知识管理系统。当我们讨论知识管理系统时，我

们集中在那些能够有效存储信息，同时能够实现高效的知识流转、共享、发现的

系统。例如：

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l一种能够按照索引访问那些关键的商业资料（例如销售概况或者员工对企

业流程的建议）的文档管理系统。

l一个专业技能发现工具，使用它可以发现在整个组织或者企业中，那些人

在特定的领域中具备了较高的专业的技能，并探讨如何分享这些技能。

目前常见知识管理系统：kmpro知识管理平台，HOLA企业内容管理系统，管

理123,，3Hmis综合知识管理系统，HollyKM知识管理系统，edoc2知识管理平

台，蓝陵EKP知识管理解决方案，TRS知识管理

您的组织是否需要一个知识管理系统？

其实目前在很多的公司中都存在着很好的“知识管理系统”，当然这种系统是

一种非正式的、零散的、不系统的应用，同时这种自发的系统主要是手工操作的

系统。例如企业的经理们经常使用网络上的共享硬盘或者是Exchange中的公用

文件夹来储存重要的资料，同时经理们主要通过电话或者电子邮件的形式对于企

业内人员进行观察，从而发现那些专业技能方面的行家里手。

这些非正式的、零散的、不系统的应用可以解决部分企业知识管理中的问题，

但是随着组织或企业的成长，特别是地域的扩张，一个自动化的知识管理系统就

显示出非常重要的意义，相对与原始的手工知识管理它可以为企业带来更加巨大

的利益。它通过更好的组织信息、分享信息、使用信息以及提供搜寻功能，使得

企业的员工和各级经理们可以容易的在最合适的时间找到最合适的文档并能找

到拥有某种核心能力的最合适职员。

成功的知识管理实施的关键是什么？

与任何大型信息系统实施一样，高层的支持对于知识管理系统实施的成败是

十分关键的。由于大部分企业或者组织中都没有专门的部门负责知识管理，在实

施过程中，高层管理人员必须既要支持系统的实施，又要支持一个新的部门的成

立——一个负责全组织内知识管理的部门。高层的支持必须是竭尽全力的，这种

支持来自与高层对于知识管理的正确认识和对知识管理对企业价值的认知。

信息的手工输入是知识管理系统中对信息进行分类和组织的关键问题。许多

管理人员期望计算机可以自动产生一个令系统用户满意的分类（信息组织方案）。

这是一个错误的设想，对新信息的分类和对关键词的组织都是决定系统成败的任

务。在这个过程中，技术可以发挥部分作用，但主要的依靠力量还是组织内的员

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工。世界著名企业的知识管理体系知识管理是适应知识经济时代发展的需求而

产生的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人