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企业管理部工作总结模板5篇

企业管理部工作总结模板1

在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发

挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的

一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素质。

加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、

计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、

出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准

确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能

力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，

并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作

方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：

一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念;

二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作

效率，使工作再上新台阶;

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三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分

准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和的帮助的

下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量

及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应

提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没

有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，

什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购

料加上太多的朦胧意味。

企业管理部工作总结模板2

时光飞逝，日月如梭，不知不觉年终将到。慕然回首，看着这一年来工作的足迹，实

是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。时光的追赶，不仅让我更成熟了一岁，更

能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦。这一年中我在思想上按规章制度严格要求自己，

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门

安排的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作，主要情况总结如下：

一、20__年工作总结

从离开学校进入公司以来，到目前为止已经工作差不多一年了，在这过去的一年时间

里，回顾一下，觉得自己还有很多不足之处，有很多地方需要大量的学习，但总的来说，这

一年是属于我机遇的一年，上有领导的关心和照顾，下有同事的支持和帮助，所以说也算是

很丰收的一年。

经