腾讯qq发展历史与背景介绍.pdf

腾讯最早是收购了OICQ基于这个而创立的！最早投资只有5万块！但是他凭借好多独有

的东西而打破了中国市场的静寂！记得当时应该是兴聊天室，他用有限的投资，把聊天室

的功能扩大到上来演变成为现在人手一号的.下面是马化腾的创业历程，还有采访，

希望对你有帮助，！马化腾创业史:腾讯成功的秘密从当年5条线和8条台电脑所组成的局

域网，到今天为近3亿注册用户提供基于的各种通信服务，从5万元起家，到2004年6

月上市后的8.98亿港元身价，从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯董

事局主席兼CEO马化腾把自己与联系在一起。业务发展所带来的资本膨胀并不能改

变马化腾一贯低调的行事风格，他宁愿把自己当成网民。他说，只有按照网民心态做事，

才能推出更加符合用户需要的业务。马说:在我的生命中，除了工作之外，现实生活中其

他事情很少能使我产生兴趣。我对任何事情都很专注，专注使我获得了前进的动力。在上

大学之前，我非常喜欢天文和地理，家中到处都是有关天文和地理的杂志。但读大学之后，

我发现这些乐趣离现实太远了，我开始从编写软件和研究计算机网络中体会到乐趣。我发现

自己面对网络是如此兴奋，并且网络使我结交了更多的朋友，这些朋友甚至现在还是我重要

的合作者。毕业后，我在润讯公司申请了软件工程师的职位。在1990年代时，润讯是中国

寻呼市场中名列前茅的公司，拥有几百名软件工程师。在大多数工程师看来，开发出更高深

的软件或许可以证明自己的智力，但我认为写软件并不是自娱自乐的事情，必须使更多人应

用才有价值，即使我自己只扮演将技术推向市场的小角色。1998年，我看到了基于Windows

系统的ICQ演示，这引起了我的灵感，我开始思考是否可以在中国推一种类似ICQ的寻呼、

聊天、电子于一身的软件，我注册了自己的公司，公司启动资金来自于我以前的炒股所得。

经过3个月的开发后，OICQ系统终于可以上市，但是服务器托管问题一直无法解决。我们

曾经考虑以60万元将OICQ出售，不过，幸亏我们将它留下来，因为我渐渐的发现做互联

网并不是纯粹掘金。OICQ令大多数用户和投资商爱不释手，腾讯公司成立不久便获得来自

美国IDG和盈科数码的220万美金风险投资，此后更名为。我意识到，一种不断优化的

商业模式和持久的经营理念，才可能使公司走得长远。2001年时，国新浪、搜狐、网易等

网络公司已经做成规模，通过上市获得了新的资本支持，并且这些通过推出收费业务加快赢

利。可是腾讯并不具备扩充资本和推行收费业务的条件，因为我们毕竟是一家只有18人组

成的公司，又缺乏现成的收费渠道。当时注册用户已经达到2亿，但公司出现资金紧，

市场曾一时盛传将收费或者停止服务的消息。中国移动推出的“移动梦网”改变了我们的

生存状态。我想到通过与运营商“二八分账”的协议实现业务增长(运营商20%，腾讯80%)，

这就是移动的诞生。2002年，移动占到腾讯公司整体业务收入的70%，我们又推出

了非常男女、彩铃、图片等服务形式，用户反映很好。与此同时，我们改善公司治理结

构，并不断优化商业模式，曾6次修改商业计划书，就是为了使腾讯获得更多的资本支

持。2004年6月，腾讯在主板上市，这使得我们在获得了稳定的资本支持。下一步我们就

是继续以较低的成本开展新业务，并且在新业务和功能方面通过即时通讯增加客户粘性，而

不是分散精力，这是我们和其他国外工具竞争的筹码。对于腾讯而言，3亿的注册用户发展

业务的基础，我们甚至可以发展电子商务，在客户端推出C2C多种功能。不断地满足网民

们更多的需求，这大概可以算得上我的梦想吧。过去几年中，关于凭借即时通讯软件崛

起的腾讯，坊间谈论最多的，并不是它如何与为何成功，而是有多少人打过它的主意——不

乏有网络业高管乐意回忆说，自己的公司曾在什么价位上试图买下腾讯，但最终失之交

臂。此类故事的最近一个版本是这样的：2004年，当时正意气风发的天桥找到腾讯掌门人

马化腾，发出了合并两家公司的邀请。建议：我做董事长，你做CEO，我们立刻就能够统

治中国网络业。但马回答说：我不必跟你合作，两年之后也会称雄于中国互联网。