工程项目部各部室部长的职位职责.pdf

技术质量部部长职位职责

一、在项目领导和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关

工程建设的法律、政策和公司颁发的技术标准、规范、规程和施工

技术管理工作，全面负责施工技术质量的全面工作。

二、审定施工详图，负责图纸的洽商和变更，编写施工组织设

计，负责每季的技术质量检查工作，及时发觉存在的问题并予以纠

正、总结，负责技术月报的上报工作。

三、依照上级下达的任务和施工组织设计，负责编写具体的施

工方式和施工组织办法，补充必要的施工规定和操作规程。

四、领导测量组严格依照施工技术规范、实验规程、测量规程

和设计图纸进行测量。

五、协助项目部领导制定项目部质量方针和质量目标，贯彻项

目质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。设置重

点工程质量管理控制点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量

问题提出改良办法。

六、搜集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数

据分析统计技术，提高进程控制能力和工程质量，争取为企业建设

优质工程。

七、负责组织本部门现场管理人员进行现场技术交底，指导班

组自检、互检、交接检、分项工程完工后验下班作。

八、深切工地，检查工程质量和技术安全办法，查对图纸，核

实工程数量，掌握了解工程进度，参与风险评估工作。

九、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计

量报表审定、上报，负责技术月报的上报工作。

十、负责检查完工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，

审定完工图纸，主持工程完工文件编制工作。

十一、承办领导交办的其它任务。

工程部长职位职责

一、在项目领导领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和

部门职责范围内的各项管理工作.

二、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程

建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、进程监督；保证按进度、

保质量、控制本钱完成建设任务。

三、负责对项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程本

钱等进行全面的控制、管理、监督。参加图纸会审、工程施工组织设

计及重大施工方案的讨论和审定。

四、严格执行国家、本地的法律、法规、政策和公司规定，按照

公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部

职责范围、管理制度和有关规定。

五、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司

领导及上级主管部门报告计划的实施情形。

六、对施工现场可能出现的风险因素进行记录分析，作为未来风

险评估的依据。

七、做好项目部及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关

系，保护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，和工程部和

项目部其他部门间的协调与配合工作，负责处置现场突发状况。

八、参与公司项目进展计划的制定，协助经营部、财务部做好工

程本钱控制，和其它项目配合等工作。

九、落实对安全隐患及时协调处置，负责对安全工作重大事故的

材料整理上报工作。

十、检查项目部执行国家公布的安全法规及企业安全管理制度、

安全操作规范，纠正违章指挥、蛮干冒险。

十一、协助项目领导按期安全检查，查出问题，督导整改，发觉

重大安全隐患有权制止作业。组织制定安全管理相关制度和各类安全

应急预案、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改良；

十二、与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出

处置意见。

十三、完成公司及领导交办的其它工作。

经营部部长职责

一、认真弄好本部室的各项工作，遵守项目部各项规章制度，率

领部室职员认真钻研工程造价专业知识和相关相应法律、法规关文

件。参与而且做好风险评估工作

二、参与而且做好风险评估工作，通过定量计算，分析风险的大

小和发生概率。

三、参与公司经营战略的制定、实施，制定分阶段的经营策略实

施计划，并组织实施；跟踪与监督经营策略的实施，发觉问题及时调

整改良。

四、组织本部所有人员学习和领会预结算定额和文件，熟悉工程

项目的性质及方案，掌握评估项目造价的一般方式。

五、按照我公司生产经营方针和项目生产特点，做好生产经营工

作，及时为项目领导提供各项经济数据。

六、增强对工程项目的本钱目标控制，负责