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全过程造价管理模式下的工程造价控制分析

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程诗媛

摘??要：在当前的项目管理中，成本管理与项目的经济效益密切相关。本文主要通过对工程造价控制进行了分析，通过对全过程造价管理模型的基本内容进行简要介绍的，探讨了在整个成本管理过程中的工程造价控制策略，旨在全面提高工程造价的控制水平，从而实现工程能够获得最大化的经济效益。

关键词：全过程造价;控制

1?引言

项目的成本控制是否有效通常取决于工程成本的投入是否能够得到相应的补偿，在进行项目施工的整个过程中，必须从整个过程的成本控制相关内容对其进行监管，从而达到对项目的整个过程成本管理进行控制，这不仅保证了工程项目的顺利进行，同时还实现了工程项目成本的有效节约和管理。

2?工程全过程造价管理概述

项目的总体过程成本管理通常是指在整个施工过程的每个阶段实施项目成本管理，即从项目计划到可行性研究，方案设计，初步设计，勘测设计，招标，组织结构直至完成为止。在验收等所有阶段，始终保持对项目成本的有效管理，以便在确保施工质量，进度和施工功能的前提下，将项目的经济指标保持在可控范围内。由于建设时间长和工程建设项目范围大的特点，不可能对其成本管理的各个方面进行管理。因此，在进行整个项目过程的成本管理时，有必要对不同的参与成员和不同阶段，采用适当的成本控制策略。整个过程成本管理概念的核心是实施工程项目的动态管理。它把工程项目视为一项活动，并适当地将整个过程分解为不同的阶段，并列出了每个阶段的项目活动。清单。整个成本管理过程分析了实施过程中的所有设计行为，滤除效率低下或无效的设计行为，最终达到控制项目成本的目的。

3?全过程视角下的工程造价控制

3.1?项目构建

基于全过程成本管理模式的项目设计应首先改进自身的设计方法，以改善对项目成本控制的控制。实施项目时，仅通过减少投资就难以确保投资控制的有效性和质量。为此，有必要详细分析和组织当前工程项目的具体实施情况，以便在相应的投资类别内结合优化施工技术和提高技术水平，以确保项目施工阶段的成本控制质量。改善。另外，在控制成本时，项目的最低成本与项目的最佳成本不符。最佳的项目蓝图应具有最佳的成本性能，同时确保项目的整体质量和性能。有必要确保相关工人的设计技能，并不断对其进行优化和改进。另外，在进行工程项目时，有必要尽可能避免大量的结构变化，以免增加项目成本。项目功能是在完成后执行的，并且针对相关漏洞进行了优化，这些漏洞很可能是在项目变更后引起的，以便科学实施技术成本管理措施。

3.2?工程决策阶段造价控制

所谓“项目决策”是指投资者根据研究，分析和研究选择并确定投资行动计划的过程。这也是拟议项目的必要性和可行性的技术和经济证明[3]。基于总体过程成本管理模式的项目成本控制是否适当取决于项目决策是否正确。这是因为，项目决策的内容是确定项目成本的基础，其深度直接影响投资估算的准确性。结合项目情况，影响项目成本的因素主要是项目规模，地理位置，建筑面积，技术方案，设备方案，工程方案，环保措施等。为了在项目决策阶段控制成本，相关人员必须结合上述影响因素进行技术和经济论证，并确保项目结构的可行性，准确评估项目成本，并确保后续成本控制目标是相关和科学的，然后制定有效改善技术成本控制的坚实基础。

3.3?项目设计时期的造价控制

在控制成本方面，设计和决策是最容易忽略的阶段。建设成本仅占总成本的1.5%，但对项目的影响高达80%。因此，必须考虑项目中的设计工作。设计预算是指确定计划后的成本表现，比决定更详细。投资估算经投资批准后，作为项目的最高成本，以确保正常的项目开发和投资控制以达到既定目标。在整个过程的成本管理中，设计预算可以衡量质量的质量。所有者选择设计计划时，还必须考虑对项目成本的影响，适当优化设计并降低项目成本。员工和单位必须相互沟通，根据设计过程优化设计，并尝试选择比较普遍的施工方案。

3.4?工程施工阶段

项目的建设阶段是整个项目大部分成本产生的阶段。大多数项目建设阶段的成本超过项目总成本的80%。该阶段不仅实施周期长，而且工作种类繁多，外部影响大，影响因素多等不可预见的因素使该项目的实施復杂化。因此，现阶段施工单位应加强成本控制措施。作者认为，对项目进度，项目变更，工程费用清单等进行有效控制可以在此阶段显着改善成本管理。工程进度款的审核与拨付是指承包商根据工程合同在完成约定的工作内容后要求客户批准项目付款的过程。目前，我国建筑项目工程进度付款主要有两种结算方式：根据时间及节点或者根据项目进度进行结算，无论采用哪种结算方式，在整个施工期间都会进行多次项目结算，并且每次付款金额巨大，这就需要耗费大量的人力资源来完成统计和核对。在项目的建设阶段使用BIM技术进行预付款结算时，可以充分利用BIM技术的参数化特征，通过将建设成本，进度