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薪酬管理制度的目的

薪酬管理制度的目的

战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、

薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。战略性薪

酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人

力资源工作紧密联系，形成一个有机体。从企业战略层面研究并实施

薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，

充实体系的内容，提升体系的效能。与此同时，人力资源开发管理体

系的健全，有利于薪酬管理制度的改进完善，更好地发挥薪酬管理的

作用。

薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励

员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创

造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。有效的薪酬管理策略应遵

循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的

薪酬；对内具有公正性原则——支付相当于员工工作价值的薪酬；对

员工具有激励性原则——适当拉开员工之间的薪水酬差距。

薪酬策略所包含的范围较为宽广，重点应考虑以下各种因素：

1、薪酬管理策略之竞争地位。企业的薪酬策略意味着企业在对人

才的竞争中所处的地位。

2、薪酬管理策略之工资水平。正式的薪酬策略旨在说明工资水平

的性质。如，同样职位的员工薪水，随着员工能力、年资、企业的需

要、员工的评价而有所不同。

3、薪酬管理策略之工资决定。正式的薪酬策略，表达出各类职位

的薪酬的决定方式。

4、薪酬管理策略之工资调升。员工调整薪水的基准，是源于通货

膨胀、工作绩效、服务年资等因素。

5、薪酬管理策略之起薪。薪酬策略指出新加入的员工的起薪金额。

6、薪酬管理策略之薪资变动。由于晋升、降级、调职或职务变动

所引起的个别员工薪酬的变动。

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7、薪酬管理策略之特别事项。包括特别休假、节日、病假丧假、

缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间

等特别情况下的工资支付。

8、薪酬管理策略之组合方案薪酬策略。薪酬水平与组织形象如何

搭配，选择组合方案。

从企业全局和科学管理体系角度，把握三者的位置和相互关系。

首先，着力发挥好战略性薪酬管理对执行力的促进作用，这是所有企

业都需要解决的问题，以确保企业的生存及相应发展；其次再发挥好

战略性薪酬管理对核心竞争力的促进作用，这是一流企业当前要解决

的问题，以确保在市场竞争中继续处于优势地位；也是其他企业今后

要解决的问题，以确保企业由弱变强、由小变大、长期可持续发展。

薪酬管理以企业战略为指导，以组织机构岗位优化为基础，以调

动全体人员积极性、创造性实现战略目标为目的，以绩效管理为薪酬

实际发放的依据，对薪酬分配进行计划、设计实施和控制。其主线是

调动全体人员的积极性、创造性。

薪酬管理制度意义2015-09-0220:47|#2楼

一、概述

在现代中小企业人力资源管理中,薪酬制度的设计被认为是一项

最困难、最敏感、政策性最强的工作。众多企业的实践表面,员工薪

酬制度的设计和管理是企业管理的重要内容,它对于保障员工的物质

利益,激励员工的工作热情,促进企业发展和经营效益的提高,都具有十分

重要的意义,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的强有力

的工具。

二、中小企业加强薪酬管理制度的重要性