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车间班组长工作职责及考核标准--第1页
车间班组长工作职责及考核标准
车间班组长工作职责及考核标准
一、总则
企业班组长的水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、
生产环境及士气。合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对
建立一个规范化的生产模式至关重要。
二、要求：
2.1车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理；
2.2车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为组考评的
依据；
2.3考评组负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班
组长晋升的档案；
2.4厂办室负责对考评过程进行监督。
三、主要职责
3.1产品质量控制：
3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产；
3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；
3.1.3不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。
3.2生产管理：
3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进
行记录；
3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任
务，组织生产；
3.2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安
全隐患，必须及时上报车
间主任进行处理；
3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；
3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；
3.2.6必须做好交接-班工作，清扫生产现场。
车间班组长工作职责及考核标准--第1页
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3.3员工培养：
3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；
3.3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；
3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；
3.3.4每个月必须组织开展员工技能，并形成记录。
3.4自我提升：
3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。
3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。
3.5设备管理：
3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时
上报车间主任；
3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
四、措施：
班组长绩效考核基金为300元，其中：1、质量绩效占100元；
2、成产管理绩效占100元；3、员工培养绩效占50元；4、自我提升
绩效占30元；5、设备管理绩效占20元。采用月份考核，每月发考核
基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如
果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质
量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节
前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。
4.1产品质量控制绩效：
4.1.1未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣20元/次；造成
质量事故低于500元的扣除全部质量绩效，500-1500元的扣除本月
质量绩效，1500元以上的扣除两个月绩效；
4.1.2新订单排单生产前未安排生产首件，直接生产的，扣20元/
次，造成质量事故的按4.1.1执行；
4.1.3发现不良品未及
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