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公司劳动关系管理制度

第一条适用范围

本制度适用于公司所有部门（包括生产、销售、财务等各部分，

以下简称各部门），适用于所有与公司建立全日制劳动关系员工。

公司的劳务派遣用工、退休返聘员工、实习学生、非全日制用工

等，应参照适用规章制度中关于员工行为规范、劳动纪律、考勤等方

面制度。

第二条风险防范

人力资源部是公司用工管理的负责部门。人力资源部门应提高风

险防范意识，对公司所有部门的所有用工均按本制度进行有效管理，

建立完善的职工档案，保留相关书面材料。各部门亦应加强用工规范

化，配合人力资源部门进行劳动关系管理。

公司任何部门有任何员工入职，无论是短期用工还是长期用工，

无论是农村用工还是城镇户口用工，部门主管均应通知人力资源部门，

并通过人力资源部门办理有关入职手续。

公司任何部门的任何形式用工，在发生劳动合同到期、终止、辞

职或辞退、员工私自离职等情形而导致终止用工时，部门主管均应与

人力资源部门联系，并配合人力资源部门办理有关离职手续。

第三条职工档案

人力资源部门应建立每一位员工的档案，并妥善保管。档案中应

存入下列材料：

1、员工身份材料；

2、员工入职时提交的学历、学位证书，入职登记表，履历，专业

技能证书，离职证明等；

3、劳动合同、保密协议、竞业限制协议等有关劳动关系协议；

4、有关考核材料、职务变动材料、奖励或处罚材料；

5、辞职报告、解除劳动合同通知书、离职交接单、离职审批单

等有关离职手续。

职工档案不同于职工人事档案，属公司所有，职工离职后亦由公

司保存。人力资源部门应至少保存职工档案至员工离职后两年以上。

第四条用人原则

公司在用人方面遵循下列原则：

1、公开招聘、择优录用的原则。公司员工在被聘用及晋升方面

享有均等的机会，不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗

教不同而给予不同的待遇。

2、“德才兼备”的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具有

良好道德素质和胜任该岗位的才能的员工。

3、计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编

制，于每年年底协助人力资源部，制订下一年度本部门的人员配备需

求增补计划上报总经理批准。经总经理批准后，作为该年度人员配备

增补的依据。

各部门因特殊情况需要超年度计划增加人员编制时，必须向人力

资源部提交超计划增员申请报告，经总经理批准后方可实施。

第五条不得聘用情形

有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：

1、被剥夺政治权利者；

2、通缉在案未撤销者；

3、受管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑等刑罚尚未期满者；

4、曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；

5、曾因贪污、挪用公款或单位款物受刑罚者；

6、经指定医院体检不合格者；

7、患有精神病或传染病者；

8、吸用毒品者；

9、未满16周岁者；

10、外国人、港澳台居居未办理在中国大陆用工手续者；

11、法律法规规定的其他情形者。

第六条招聘审批权限

审批权限（副总以下人员任权限对应职位

免）

建议权用人部门主管副总经理、人力资

源部长、总经理

确定、否决权总经理

第七条招聘流程

员工招聘流程如下：

1、本公司各部门出现岗位空缺时，应由部门主管提出申请，经

人力资源部核准，总经理批准后，由人力资源部办理聘用事宜；

2、人力资源部根据领导招聘决策作出招聘计划和方案；

3、人力资源部根据招聘计划和方案招募应聘者并进行初步筛选；

4、根据岗位的具体信息和重要性确定考官；

5、通过考试、面试等方式进行甄选；

6、通过体检、背景调查等方式作出聘用决策；

7、人力资源部通知员工入职并办理入职手续。

第八条自主招聘

实行承包责任制的部门可自主招聘，但同样应严格按公司的招聘

标准进行，并在确定录用后通知人力资源部门，按照本办法规定到人