网络科技公司管理制度.docxVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

网络科技公司管理制度

一、总则

1.目的

为了加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工。

二、员工守则

1.遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度。

2.热爱本职工作,认真履行岗位职责,积极主动完成工作任务。

3.诚实守信,保守公司商业秘密。

4.团结协作,尊重他人,互帮互助,共同进步。

5.不断学习,提高自身素质和业务能力。

6.爱护公司财物,节约资源,杜绝浪费。

7.维护公司形象,不做有损公司声誉的事情。

三、组织架构与岗位职责

1.组织架构

公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工等岗位,形成层级分明、职责明确的组织架构。

2.岗位职责

(1)总经理

负责公司的全面管理工作,制定公司发展战略和经营计划,领导公司各部门开展工作,对公司的经营业绩负责。

(2)副总经理

协助总经理开展工作,分管公司的部分业务,对总经理负责。

(3)部门经理

负责本部门的日常管理工作,制定部门工作计划和工作目标,组织本部门员工完成工作任务,对分管副总经理负责。

(4)员工

按照岗位职责要求,认真完成本职工作,对部门经理负责。

四、人力资源管理

1.招聘与录用

(1)根据公司发展需要,制定招聘计划,明确招聘岗位、任职要求和招聘流程。

(2)通过多种渠道发布招聘信息,吸引优秀人才应聘。

(3)按照招聘流程对应聘者进行筛选、面试和考核,择优录用。

2.培训与发展

(1)制定员工培训计划,根据员工的岗位需求和职业发展规划,提供相应的培训课程和学习机会。

(2)鼓励员工自我学习和提升,对取得相关证书和资质的员工给予奖励。

(3)建立人才储备机制,为公司的发展提供人才支持。

3.绩效考核

(1)制定绩效考核制度,明确考核指标和考核方法。

(2)定期对员工进行绩效考核,根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。

(3)绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训等的重要依据。

五、财务管理

1.预算管理

(1)制定公司年度预算计划,明确各项费用的预算额度和使用范围。

(2)严格按照预算计划执行,对预算执行情况进行监督和控制。

(3)定期对预算执行情况进行分析和评估,及时调整预算计划。

2.成本管理

(1)建立成本核算制度,对公司的各项成本进行核算和分析。

(2)采取有效措施降低成本,提高公司的经济效益。

(3)加强对费用报销的管理,严格控制费用支出。

3.资金管理

(1)制定资金管理制度,加强对资金的筹集、使用和管理。

(2)合理安排资金,提高资金使用效率。

(3)加强对应收账款和应付账款的管理,确保资金安全。

六、项目管理

1.项目立项

(1)根据市场需求和公司发展战略,确定项目立项方向。

(2)组织相关人员进行项目可行性分析,编制项目可行性报告。

(3)按照公司审批流程,对项目进行立项审批。

2.项目实施

(1)成立项目组,明确项目组成员的职责和分工。

(2)制定项目实施计划,明确项目的进度安排和质量要求。

(3)按照项目实施计划,组织项目组成员开展工作,确保项目按时、按质完成。

3.项目验收

(1)项目完成后,组织相关人员进行项目验收。

(2)编制项目验收报告,对项目的实施情况进行总结和评价。

(3)对项目验收中发现的问题及时进行整改,确保项目符合要求。

七、技术管理

1.技术研发

(1)制定技术研发计划,明确技术研发方向和目标。

(2)组织技术人员开展技术研发工作,不断推出新产品和新技术。

(3)加强对技术研发的管理,提高技术研发的效率和质量。

2.技术支持

(1)建立技术支持体系,为客户提供及时、有效的技术支持服务。

(2)加强对技术支持人员的培训和管理,提高技术支持人员的业务水平和服务质量。

3.技术保密

(1)建立技术保密制度,加强对公司技术秘密的保护。

(2)与员工签订保密协议,明确员工的保密义务和责任。

八、行政管理

1.办公环境管理

(1)保持办公环境整洁、卫生,定期进行清洁和消毒。

(2)加强对办公设备和设施的管理,确保其正常运行。

(3)规范员工的办公行为,营造良好的办公氛围。

2.文档管理

(1)建立文档管理制度,对公司的各类文档进行分类、归档和管理。

(2)加强对重要文档的保密管理,确保文档安全。

(3)定期对文档进行清理和销毁,减少文档存储压力。

3.会议管理

(1)制定会议管理制度,明确会议的类型、召开流程和要求。

(2)做好会议的组织和准备工作,确保会议的顺利召开。

(3)及时整理会议纪要,对会议决议的执行情况进行跟踪和监督。

九、附则

1.本制度由公司综合管理部负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档