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项目经理

技术总负责人

施工负责人质检负责人安全负责人材料负责人计划负责人

管电油架木瓦辅

道工工子工工助

班班班工班班班

班

项目部组织机构

1、项目经理职责：

（1）认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法

规及施工质量、安全等方面的方针政策，负责工程总体组织

和领导，保证项目的正常运转。

（2）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全

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理人员的职责权。

（3）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、

统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目

正常运输。

（4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个

人的利益关系。

（5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条

款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标

准，积极推广应用新技术，确保工程质量，按期完工，实现

安全、文明生产，努力提高经济效益。

（6）领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工

作。

2、项目技术负责人职责

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术

决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

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2）开展经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及

招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现

的问题，及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决，

并及时办理文字洽商手续。

（3）组织施工方案的编制，待上级审批后督促有关人员

贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（4）经常检查工程技术档案资料的收集整理情况，保证

工程资料与工程进度同步。

（5）组织好工程的设计交底，并做好对各专业交叉较多、

设计要求较高的复杂部位的交底。

（6）组织基础和结构部位的验收工作。

3、项目技术员职责

（1）做好开工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施

工方案的编制工作。

（2）处理本工程的技术问题，决策采用施工新技术、新

材料、新工艺的使用方法。

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3）对工程质量提出预控方案，监督质量验评成果。

（4）做好施工技术交底工作。

（5）对现场施工进行指导，监督检查工序质量，认真落

实“三检”工作。

（6）做好现场资料的收集整理工作。

4、项目质量员职责

（1）对工程质量随时进行检查，认真执行验收规范。