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大学行政部工作计划（通用3篇）

大学行政部工作计划篇1

20xx是学校全面深化改革之年，是完成“十二五”规划

的冲刺之年，也是能否实现“大学梦”最为关键的.一年!学校

行政工作的总体要求是：在学校党委的坚强领导下，全面深化

改革，创新机制体制，推进依法治校，激发全员活力，强化内

涵建设，增强内生动力，提高竞争实力，突破“五大”瓶颈，

加快实现大学目标。

一、强化核心，狠抓“三风”，不断提升人才培养质量

1.着力推进“教风、学风、考风”建设。

通过有力措施，专项治理，确保“三风”有明显的转变。

健全校院两级教学质量监控评价指标体系，重点在强化课

堂教学质量上下功夫。

大力推进教考分离。

2.加强项目建设与申报。

重点申报“高校试点学院综合改革”项目和国家级实验教

学示范中心，确保“本科教学工程”项目数位居全省同类高校

前列，努力实现国家级教研项目、教学成果奖零的突破。

3.探索建立专业预警退出机制。

以校院两级“本科教学质量报告”、“就业质量报告”编

制为抓手，以“就业”引导“招生”，调整和优化专业结构，

建立专业预警退出机制。

推进专业认证。

以修订人才培养方案为契机，以市场需求为导向，切实改

革人才培养模式。

召开20__年教学工作会议。

4.实施毕业生就业“一把手”工程。

把做好毕业生就业工作作为考核院部领导班子的重要指

标，千方百计提高就业质量。

落实“创新创造创业”教育，重点建设10个“湖北科技

学院创新创业训练示范基地”。

探索社会评价机制，做好毕业生跟踪调查工作，并建立一

批优质生源基地。

同时，加大学校和专业的宣传力度，20__年实现普通本专

科到校生不低于4500人。

5.加强临床医学教育。

争取市委市政府的支持，与咸宁市中心医院建立长效合作

机制，让其真正承担附属医院的职能;进一步深化与咸宁爱尔

眼科医院、孝感医院、天门医院的校院合作关系。

6.加大对附属二医院的投入。

尽快落实市政府1700万到账工作;6月份前新综合业务大

楼必须投入使用;深化医院管理体制和运行机制改革、绩效管

理改革、分配制度改革，加强人才引进与培养，实施“目标、

责任、人员、设备”相统一的规范化、高效化管理;制定发展

规划，坚持特色发展，进一步拓展医疗业务，全年业务收入达

到6000万元;全力准备全国易肇事肇祸精神病人救治现场办公

会，做足“咸宁经验”的大文章，提升学校和医院的美誉度。

7.加强对外合作办学。

做好已获批专业的招生录取工作;新增1-2个中外合作本

科教育项目;加强与教育部留学服务中心的合作。

8.规范继续教育管理。

制定激励措施，充分调动教学院部在继续教育、职业技能

培训方面的积极性;开展校外合作办学机构的认证工作，规范

校外点收费行为;送教到点，推进考试制度改革，不断提高教

学质量。

9.加强保障力建设。

有计划地加大对实验室建设的投入，保障实践教学工作正

常开展;加快推进数字化校园建设，重点推进信息标准的统

一、应用平台资源的整合，提升管理水平和效率;加大对图书

资料、数字资源的建设，加大学科馆员队伍建设;建成学报审

读平台，全部实现网络审稿;推进档案数字化工作;加强平安创

建，保障良好的校园环境和教学秩序。

二、深化改革，创新机制，全力突破管理瓶颈，不断增强

科学发展的内生动力

10.推进内控规范制度体系建设。

贯彻落实《行政事业单位内部控制规范》，全面清理现有

内控规范制度，梳理学校相关业务流程，明确业务环节，系统

分析经济活动风险点，根据国家有关规定和学校实际情况建立

健全管理制度并试行。

重点推进内控制度“废、改、立”，加强制度合法性、规

范性、统一性审查;推进信息公开，实施“阳光财务”;加强审

计监督，做好后勤并帐审计、学生奖助学金审计、基建维修工

程审计监督和决算审计、物资采购审计监督，配合学校管理重

心下移改革，开展二级单位预算执行和财务收支审计工作。

11.完成“三定”改革。

按照编制管理方案，全面完成定编、定岗、定责。

重点是科学合理地制定定编方案;制定配套三类岗位说明

书、考核办法，考核结