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出差考察报告范文

篇一：出差回来后的考察报告

考察报告

重庆首创投资有限责任公司冉冲

今年八月，我赴新疆乌鲁木齐市国家级开发区考察，深入工业园

区工程项目实地了解和学习施工现场的管理与技术，受益颇深。我充

分认识到加强建设工程施工现场的管理，防止出现工程质量和进度，

是获得更大的经济效益的关键环节，为此，结合这次学习实地考察，

我仅对施工现场管理谈谈个人的论调，以供探讨。

一、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设

现场管理方面注重抓好“早、实、严”组织项目班子深入一线，

切实抓好现场安全坚持倡导质量一步到位环环紧扣。

1．提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工人员方案。工

程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织工作设计，并将企

业技术主管部门批准的工程师工程施工组织工作设计报送监理单位审

核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前

施工人员一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术

新材料试验，技术鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

2．精选需有施工现场起点站建设所需材料。对施工现场起点建设

所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不是合适，就

会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时供暖

需用所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买购买不按规

定产品。

3.在现场管理中，各个工作建筑施工企业应该从企业实际和工作

现状情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例

如：施工现

场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度建设，

工地仓库管理制度，施工现场文明施工现场管理制度，施工现场安全

生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，该处保卫管理制度，质

量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采

办验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，

有章可循。

二、建筑群企业施工现场安全控制

在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”

字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施

工防护管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识

别和控制改建工程过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，

是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为

了达到安全管理的目标，但是对生产体来的控制，与间接安全管理目

标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和机

械不安全状态的控制，必须列入过程控制管理工作的节点。要做好施

工项目的安全过程控制行政管理，必须要做到十一个坚持。

1．要坚持管生产同时管安全

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进展现出与保证作用，因

此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现

出高度的一致性和安全的统一。

2．要坚持目标管理

安全管理的内容是对人、物、环境因素状态的管理，在有效有效

率的控制人不安全行为和机械不安全状态，消除或避免事故，实现保

护劳动者的安全与健康的目标。

3．坚持预防为主

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护

生产力的

角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全

马尔松在生产活动中的位臵和重要性。预防为主，首先是端正对生产

中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的，选准消除不安全因素

的时机。

4．坚持全员管理

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产管理机构

有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、

不会出现明显好的管理效果。

5．坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的，是

一种动态管理

其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以跟得上变化

的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结

掌控的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全系统

安全管理水平。

6．坚持现代文明施工与环境保护

开挖施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工时

间表中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗

位责任制度，工序贯通交叉合理，交接责任明确；工地的安全居民楼

文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合

体现，通过以上措施，能将施工项