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员工流失率高的原因分析.pdf

员工流失率高的原因分析

高。人是经济人，同时也是社会人和自我实现的人，现我们公司，大多数员

工都认为，我们的绩效不透明，不知道自己每个月是多少钱，绩效是由公司

领导想发多少就发多少，以及考核制度的不完善，使得员工工作中有情绪，

而这种情绪一旦找到爆发点，他们就会辞职离开。奖罚制度不健全，大多员

工反映，公司只有罚而没有奖，或是奖罚不明确存有不公平的地方，而使很

多我们好的管理项目难以推行，强制推行，员工又辞职离开。

4、缺乏科学的管理体系

随着企业的发展壮大，企业对科学化的、规范化的管理要求越来越高，

管理不科学已成为制约大多数企业发展的瓶劲。因此，我个人认为引进更为

科学的管理办法成了当下最应受重视的问题，众所周知，我们公司的管理人

员与其说是管理人员，不如说是技术人员来得更为贴切一些，他们在技术方

面是精英，但对管理却并不很懂，所以才出来了班长做员工的活，主管做班

长的活，而厂长就不得不做主管的活，长此以往，恶性循环，就无法谈及执

行力，就无法谈及管控生产现场。去年，我问我们公司其中一个主管今天他

们车间一共有多少人在上班，他回答我说不知道，要去数一下。回答的理所

当然，试问，作为一线的生产主管，连自己车间每天有几个人在上班，有几

个人请假，有几个人迟到没来都不知道，现场管控能力何在？高层领导下达