中小民营企业财务管理问题及对策--基于华为的对比分析.pdfVIP

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DOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2020.07.119

中小民营企业财务管理问题及对策

——基于华为的对比分析

上海爱普食品工业有限公司孙慕颖

摘要：在国家支持中小民营企业发展的背景下，中小民营企业得到了快速发展，但普遍出现寿命偏短现象。本文针对这一现象，揭示

了中小民营企业财务管理的落后现状。其中，管理层财务管理意识不强，财务核算基础弱，财务信息化系统建设缺失，以及财务人员综

合素质较低等问题尤为突出。本文试图借鉴华为公司针对上述问题的财务管理改革，为中小民营企业财务变革提供指导，从而促进中

小民营企业持续健康发展。

关键词：中小民营企业华为公司财务管理价值管理

中图分类号：F275.5文献标识码：A文章编号：2096-0298(2020)04(a)-119-02

1中小民营企业财务管理概况发挥作用，从而使财务管理失去了在企业管理中应有的作用，财

在改革开放40多年的进程中，民营企业在我国经济发展中务人员无法参与到企业日常经营活动中去；另一方面，其他业务

起到了不可替代的作用，成为我国社会经济发展中不可动摇的部门的中高层管理者由于缺乏财务管理意识，认为财务管理仅

压舱石。但是，我国中小民营企业的平均寿命仅有3.9年，而据美仅是财务部门的职责，缺乏参与财务管理的主动性与积极性。

国《财富》杂志统计，日本的民营企业寿命则为30年，基于此，造2.2财务核算基础薄弱，导致财务分析无效

成我国中小民营企业寿命短的原因值得深思及探讨。在中小民营企业中，由于财务部门被边缘化，以及业务部门

我国中小民营企业最显著的特点就是所有权与经营权高度的财务管理意识淡薄，导致其提供给财务核算的基础数据不准

统一，企业所有者缺乏专业的财务知识，而且对财务管理的意识确，给财务部工作造成了很大困扰。以企业中的存货管理为例，

普遍不强。正常事务不按财务权限和流程处理，随意性大，从而由于业务人员财务意识淡薄，往往出现一个存货多个编码，或是

造成财务管理的失效，财务部门在企业日常经营活动中无法发不同存货因名称相近而误入同一存货中进行出入库管理等现

挥实际作用。很多民营企业的财务管理仍停留在事后分析、事后象，从而导致存货无法做到账实相符。再如应收账款管理，因为

控制的初级阶段。在日常经营中，管理层财务管理意识不强、财业务部门对客户档案未定期维护管理，无法将有效信息传递至

务核算基础弱、财务信息化系统建设缺失，以及财务人员综合素

财务部门，所以出现客户更名，而财务部误以为是新客户另行建

质不高四个问题尤为突出，从而制约了企业的健康发展，导致企

账，或客户因业务需要进行并账，而财务部仍多抬头记账的现

业寿命普遍不长。

象，导致应收账款对账单的账实不符。在业务部门看来，财务数

作为中国最杰出的民营企业之一——华为技术有限公司，

据质量是财务部门的工作职责，业务部门只负责销售业绩。正因

从1987年成立，已有23年，并发展成为2019年中国民营企业500

为业务数据的不客观、不完整、不准确，直接导致财务部门核算

强排名第一的企业。然而，华为的发展也并非一帆风顺。华为早

的偏离和财务报告质量的低下。在此基础上的财务分析只能是

期的财务管理模式是粗放型的，随着公司规模的不断增大，原