战略创业视角下的双元型组织构建路径研究——基于海尔、华为、小米三家制造企业的案例分析.pdfVIP

确．．1警羽2017．12

NZHOUXEKAN

战略创业视角下的双元型组织构建路径研究

基于海尔、华为、小米三家制造企业的案例分析

陈同扬朱琚

摘要从战略创业视角，探讨双元型组织的构建路径。通过海尔、华为和小米三家制

造企业的案例研究发现：第一，高管团队认知和行为整合协同耦合，共同成为企业战略创业

的驱动因素。第二，战略创业由组织学习、网络关系、战略更新和模式重构四个核心要素组

成。这些要素以互补的方式结合在一起，使企业同步搜索机会与优势成为可能。第三，动态

能力在战略创业影响双元型组织的过程中起到了正向调节作用。第四，创业环境为整个双

元型组织的构建过程提供了有力支撑。第五，组织双元建设是战略创业各要素协同演化的

过程。其演化路径沿着“组织单元型一组织过渡型一组织双元型”的方向跃升发展。

关键词双元型组织；战略创业；探索；利用；竞争优势

中图分类号C936文献标识码A文章编号1005—3492(2017)12—0189—09

一

、引言

随着组织环境动荡性的增加，市场格局难以预测，日益激烈的竞争成为商业世界的新常态。在

此背景下，企业难以通过既定战略一劳永逸地实现探索性活动与利用性活动之间的适配适应。尤其

对制造企业而言，一方面依赖技术引进的“天花板效应”逐步显现，竞争优势难以持续；另一方面过分

作者简介：陈同扬，管理学博士，南京工业大学经济与管理学院副院长、教授。

基金项目：国家社会科学基金项目“国家创新视角下的‘中国式企业’创新现象、特征及其牵引

机制研究”(项目编号：14BGL068)。

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强调创新，又可能陷人“探索一失败一无回报变革”的恶性循环中。因此，如何协调探索与利用之问

的关系，构建起双元型组织模式从而获得可持续发展，已成为理论界和实务界共同关注的话题。

本文通过对海尔、华为和小米三家企业进行跨案例分析，提出了一个基于战略创业理论的双元

型组织构建路径分析框架。该框架涵盖了组织间、组织和组织内群体三个层次，有利于更好地阐述

领先制造企业同步寻求机会与优势的过程。而这些相类似或者同构型企业的成长逻辑也能够为后

发企业思考如何从追赶到前沿提供新的思路和有价值的参考。

二、理论命题提出与研究框架建立

(一)高管团队认知、行为整合与战略创业

高层管理团队心智模式和行为整合相互耦合的特质驱动了战略创业的发展。企业进行战略创

业首先面临的是组织环境的不确定性，这就需要高层管理者充分发挥认知逻辑对行为惯例的牵引作

用。①其次，通过识别组织环境和引入外部资源，高管团队在内部运作流程上也应采用与自身价值

观念高度契合的行动方案。②这种行为上的整合不仅促使团队成员对战略创业过程中存在的问题

有着清晰一致的认识，而且能够帮助企业实现探索与开发之间的平衡，进而建立协同演化的双元型

发展模式。

命题1：高层管理团队创业认知和行为整合相互耦合，共同作为企业战略创业的动力来源。

(二)战略创业与双元型组织

战略创业由四个要素构成，分别是：组织学习、网络关系、战略更新和模式重构。虽然战略创业

有其自身的整体特性，但并不等于各个要素简单相加的总和。这些要素之间具有相互依赖关系，能

够产生一定的交互作用。因而，每一个要素在战略创业过程中都对平衡探索与利用之间的关系产生

了不可替代的影响，其相互耦合的结果就是企业通过战略创业构建出的双元模式。

命题2：战略创业由组织学习、网络关系、战略更新和模式重构四个核心要素组成。这些要素以

互补的方式结合在一起，使组织同步识别机会与构建优势成为可能。

1．组织学习与双元型组织

根据March(1991)的研究，组织学习分为探索式学习和利用式学习两种形式。③探索式学习侧

重于追求新知识，利用式学习则强调对以往知识的重组。企业应该同时进行探索式学习和利用式学

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