供电所绩效考核办法.pdfVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

[标签:标题]2016

供电所绩效考核办法

供电所绩效考核办法为了更好地规范管理,提高企业

经济效益,全面完成陵川公司下达的各项指标任务,

根据各级主管部门对供电所标准要求,结合陵川公司

对供电所管理考核办法,特制定本所考核办法:

一、考核内容:

1、安全管理2、设备管理3、抄、核、收及线损管理

4、基础管理5、优质服务及业扩报装6、劳动纪律及

日常工作管理7、环境及后勤管理8、临时任务

二、考核办法:

1、绩效满分为310分,考核基数以支公司每月下达的

绩效基数为标准,考核分值以绩效基数/绩效满分计

算,各分项指标按得分权重采取打分办法扣罚和奖励,

逐月进行考核。当月完成各项指标及工作任务得满分。

未完成的按规定扣分,以个人得分*绩效基数计算个人

所得绩效工资。

2、考核依据:上级检查、指标完成情况、报表统计、

分管领导抽查、负责人监督汇报进行逐项进行考核,

当月考核,当月兑现。

三、项目考核:

(一)安全管理(50分):

1、农村触电伤亡事故,按支公司有关制度执行。

1/11

感谢观看本文谢谢

[标签:标题]2016

2、发生一次责任设备损坏事故,依据支公司有关规定

执行外,并扣责任人三个月的考核奖。

3、按时参加支公司和供电所召开的一切安全会议并做

好会议记录,不按时参加扣负责人5分,当事人20

分。

4、按时组织安全日活动,每周一次,活动时间充足、

内容充实,不按时组织活动扣负责人20分,未参加人

25分,并以此滚动翻番以季度进行核算,第二次扣40

分和50分。

5、全体员工必须加强业务知识的学习,严格执行规程

制度,工作现场措施不完善,工作期间监护不到位,

工作过程中有违章者,发现一次扣当事人10分,无票

工作发现一次扣50分,两票填写有错误的,每发现一

次扣当事人5分。

6、所辖台区设备必须达到一级和三级保护,台区责任

人应按规定对所管辖的漏保进行测试,认真填写记录,

对管辖的漏保私自解除者,一次扣5分。

7、所辖线路防护区内不得有树木和新增违章建筑,一

处达不到规程要求扣责任人5分。

8、所内安全工器具配备齐全并按期试验,严禁外借,

发现一次扣责任10分,如损坏由责任照价赔偿。

9、兼责驾驶员和各组长必须保证车辆的安全驾驶,不

2/11

感谢观看本文谢谢

[标签:标题]2016

准酒后驾车、无证驾车,无派车单行使,出车必须经

所长批准,任何人不准将车辆外借,各项每发生一次

扣25分,不得发生违章交通事故,发生一次扣当事人

当月考核奖。

(二)设备管理(40分):

1、发生一次因人员责任造成的综合箱烧毁、倒杆断线

事故,扣责任人10分。

文档评论(0)

137****2541 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档