国家会计学院内审课程PPT.ppt

企业经济责任审计;前言

经济责任审计与其他内部审计的差异;前言

经济责任审计的审计目标和审计策略;前言

经济责任审计中与客户的沟通;主要内容;第一局部

企业了解经济责任审计的主要依据和目标;一、经济责任审计的意义和作用;一、经济责任审计的意义和作用;一、经济责任审计的意义和作用;二、经济责任审计的依据和目标;二、经济责任审计的依据和目标;二、经济责任审计的依据和目标;二、经济责任审计的依据和目标;第二局部

国有及控股企业领导人员的主要经济责任;一、企业经济责任审计主要对象;二、企业领导人员主要经济责任

;三、领导干部应当承担责任的事项;四、近年审计发现主要事项及问题;第三局部企业经济责任审计的重点内容和主要方法;一、企业经济责任审计任务来源

;21;22;三、企业经济责任审计内容及方法;1、企业经营开展情况;2、遵守国家法律法规;3、重大事项和决策;4、资产负债损益;5、内部管理情况;6、企业领导人员廉洁自律;第四局部

企业经济责任审计的评价内容和主要方法;一、经济责任审计评价的困难;二、经济责任审计评价的原那么;四、经济责任审计评价的标准;四、经济责任审计评价的标准;三、经济责任审计评价的内容;三、经济责任审计评价的内容;三、经济责任审计评价的内容;三、经济责任审计评价的内容;三、经济责任审计评价的内容;第五局部

如何将经济责任审计报告结果能得以运用;一、经济责任审计的报告撰写;一、经济责任审计的报告撰写;一、经济责任审计的报告撰写;一、经济责任审计的报告撰写;一、经济责任审计的报告撰写;二、经济责任审计的结果运用;二、经济责任审计的结果运用;谢谢！;风险管理及内部控制评估;主要内容;第一局部全面风险管理;风险管理涵义——国内新动向;风险管理涵义——国外新动向;风险管理涵义——风险什么;风险管理涵义——价值何在;风险管理——逻辑关系;风险管理——逻辑关系;风险管理涵义——表现形式;风险管理涵义——怎么控制;第一局部全面风险管理;《指引》解读——根本框架;《指引》解读——业务框架;董事会;《指引》解读——信息体系建??;谈现代

风险导向审计

的保证机制;审计风险重心的前移;以风险为导向审计的根底;第一局部全面风险管理;全面风险管理体系建设——风险识别;全面风险管理——风险类别;全面风险管理——风险应对方法;全面风险管理——风险评估标准;全面风险管理——风险评估机制;全面风险管理——指标体系;全面风险管理——重大风险应对;全面风险管理——重大风险应对报告;实施全面风险管理——体系建设案例;第二局部内部控制评估;一、内部控制评估的根底;1、中国内部控制体系——根本框架;2、中国内部控制体系——意义何在;3、中国内部控制体系——根本标准;4、中国内部控制体系——配套指引;5、如何理解内部控制体系;5、如何理解内部控制体系〔续〕;5、如何理解内部控制体系〔续〕;6、如何理解内控制度与管理制度;

继承;7、管控设计与流程设计;第一局部内部控制体系的认知;1、企业怎么控制？;2、如何建设公司治理结构;3、企业管理层面如何设计制度;4、企业如何对所属子公司管控;5、内部控制体系构建的定位;5、内部控制体系构建的定位〔续〕;5、内部控制体系构建的定位〔续〕;内控体系;5、内部控制体系构建的定位〔续〕;5、内部控制体系构建的定位〔续〕;6、内部控制体系的实际案例;;二、内部控制评估的实践;〔一〕内部控制评估根本思路;〔一〕内部控制评估根本思路;〔一〕内部控制评估根本思路;〔一〕内部控制评估根本思路;〔一〕内部控制评估根本思路;〔一〕内部控制评估根本思路;〔一〕内部控制评估根本思路;〔一〕内部控制评估根本思路;提高风险

管理效用;〔三〕内控自我评估实践案例;谢谢各位！;集团公司内部审计交流与分享;目录

理论：对于内部审计工作的理解

实践：宝钢内审体系的建设

案例：宝钢内审实例分享

结束语;内部审计工作的理解;内部审计工作的理解;内部审计的工作目标是执行合规、运行高效、组织增值;内部审计的核心价值表达在四个层面;目前内审工作主要存在四方面的共性问题;如何干好内审工作;如何干好内审工作;如何干好内审工作;如何干好内审工作;目录

理论：对于内部审计工作的理解

实践：宝钢内审体系的建设