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项目管理中施工项目成本与现场管理问题认识实践
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摘要：对于建筑工程施工而言，施工技术以及现场管理工作对整个建筑企业具有十分重要的作用，也影响着工程项目施工完成后的验收工作。同时对于整个建筑项目来说，也是最为重要的组成部分，做好项目管理中施工项目成本与现场管理，能够有效节约成本。
关键词：建筑施工；现场管理；成本控制；施工合同
引言
施工项目成本控制离不开管理人员的倾囊献计，施工项目管理人员统筹兼顾，依法履行合同要求，严格执行设计规范，深思熟虑、高瞻远瞩，制定并优化管理规则及施工计划，在保证工程质量的基础上缩短工期，为企业带来经济效益。
1建筑工程施工项目成本控制的内涵及原则
1.1内涵
建筑工程施工项目成本控制面向整个企业，具有很强的综合性。建筑工程施工项目的成本控制涉及每个员工的切身利益，需要利用集体智慧创造企业效益，帮助企业在激烈的社会竞争环境中处于不败之地。建筑工程的成本控制体现在施工的每个环节中，只有注重施工细节，才能以小积大，提高企业的经济效益。在工程准备阶段，制定成本目标、计划及方案。在工程施工阶段，合理利用施工材料，在保证材料质量合格的基础上有效控制成本。在工程竣工阶段，成本盈亏已基本成形，基础构建、装饰等环节则成为建筑工程成本控制的重点[1]。
1.2原则
第一，目标管理原则。管理目标必须满足当今社会的发展要求，有目的、有计划地进行目标管理，保证企业的每个员工都能参与到成本计划工程中，他们不仅是计划的制定者，更是计划的实施者。工程计划实施过程中，要对其进行全面检查和监督，及时发现施工过程中出现的问题，采取有效措施进行处理，保证成本控制在规定计划内得到有效落实。
第二，开源节流原则。开源节流能够有效控制工程项目成本。要严格计算工程施工中的每笔支出费用，对于所产生的预算做到心中有数，在保证工程质量的前提下尽可能减少项目施工成本的支出费用，保证收入大于支出。
第三，节约成本原则。节约是成本控制最重要的因素，节约成本就是在保证施工质量的基础上最大限度地节约成本开支，减少人力、物力和财力的消耗和损失。想要达到预期效果，还要提高员工成本控制的积极性，一旦发现造成材料和资源浪费的情况要进行处罚[2]。
2加强建筑工程施工管理的意义
2.1加强建筑企业的竞争力
由于建筑市场的竞争程度非常激烈，建筑企业必须针对这一点对相关的工程技术进行完善和优化，特别是施工现场的管理方面，必须要认真的在做好贯彻落实工作，以此防止出现不正当竞争的现象。对于工程项目的实际情况，在后面的施工中需要制定科学合理的管理目标，针对现场管理阶段的制约性因素和综合管控的注意事项等，根据当前企业的竞争管理状况，保证其科学性和规则性。
2.2提高建筑企业的工程质量水平
保证建筑工程的整体质量是土建施工管理中的最重要的形式。在工程的实施阶段，按照计划好的施工顺序、施工材料和图纸设计等要求，对其做有目的性的落实。根据土建工程的技术管理标准，有序把握并营造出安全的管理环境是非常重要的。对于施工过程中的项目概况研究问题，只有将管理的优势发挥到最大程度，才能满足各项施工要求，有效提高建筑企业的工程质量水平[3]。
3建筑施工现场的管理与成本控制策略
3.1施工技术和设备方面的控制
当下，房屋建筑施工期间，不再沿用传统施工中的人力操作方式，而是对全自动或者半自动机械设备进行应用。例如一些工程施工期间，针对混凝土施工环节，人们使用的是高抛免振施工方式，对钢筋进行具体处理过程中，使用的是自动加工机械设备。施工期间应用先进机械设备，能够有效提升施工效率，实施过程中能够有效减少人员操作失误而出现质量问题，提升房屋建筑工程施工的现代化水平，这就在一定程度上节省了人力物力，帮助企业有效节约成本[4]。
3.2施工期间成本控制
建筑施工企业为了对成本进行有效控制，可以做出双重准备，第一步，站在宏观角度对建筑工程实施成本控制，其次可以在微观角度上，针对具体施工期间的成本进行控制，这样能够有效实现“以点及面”的过程，因此具体施工期间，施工期间工序的设计和安排对成本管理具有重要的影响，其可以有效降低成本，同时还能够在一定程度上帮助企业提高经济效益，针对工程施工进度进行严格把关，进一步提升管理力度。因为施工进度的进一步延长，这就证明不同方面的费用支出也会随着其逐渐增加，这就导致企业的经济负担不但加重，这种情况下，需要高度重视施工进度，进一步保障施工进度和施工成本之间相互结合，并且能够促进工程质量的有效提升。与此同时，管理人员还需要针对工程质量进行严格把关，因为他对建筑工程总体质量带来一定影响，对工程施工期间每个环节进行严格把关，避免任何一个环节出现问题，同时放置工程施工环节出现不合理情况
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