仓储管理实务项目3库存管理.pptx

项目三库存管理;;任务一库存及库存管理;;近几天，小智的部门氛围有些压抑，部门主管每天都板着脸，小智请示工作都是小心翼翼的。临近周末，主管召集部门员工开周例会，这也是仓管部长期以来的惯例，主要是总结本周工作，布置下周工作。小智没想到的是，这将成为他入职以来印象最深的一个例会。会上，主管先是传达了公司月度经营会上通报的事项，紧接着说到，公司目前库存过多，严重影响了公司的利润，仓管部应对此负主要责任。主管对此并不认同，会上据理力争，但在采购主管、设计主管、生产主管和销售主管的多重压力下，不得不接受这个结果。主管分析了目前库存过高的原因，认为仓管部在存货管理方面的确存在一些问题，如部分零部件的库存数据不准确，生产部领用时，时常缺货，以致于不得不联络采购部，要求补充某些零部件的库存，最终造成部分零部件形成了事实上无形损耗，成为呆滞库存。;但最主要的问题是，研发部经常变更产品设计，却不使用标准零部件，采购部在采购非标零部件时总是会有冗余量，生产部用不掉的非标零部件就成为仓管部的库存。主管说，他已经分别跟研发主管和采购主管做了沟通，并向总经理做了汇报，但仍无法改变现状，所以，他不得不引咎辞职。这个结果让小智听呆了，更让小智吃惊的是，主管在会上宣布“鉴于小智一年来的优异表现，小智即刻接替我担任仓管部的临时负责人，直到新的主管到任，总经理也已经同意了”。小智知道，库存问题将是他接下来要重点面对的问题。;不同类别的企业，或多或少都会保有一定数量的库存，这是保持一定服务水平和生产连续进行的重要条件，在制造企业尤甚。小智所在企业，是按照客户需求定制生产物流设备的，非标零部件的存在，客观上造成了呆滞库存的产生，一旦管理不善，企业的盈利最终可能大部分以库存的形式存在。要做好库存管理，不但要充分认识到库存管理的重要性，掌握一定的库存管理方法，还需要协同采购、生产、仓管、销售等多方面的需求，小智的压力可想而知。

完成本任务的学习，将使你理解库存及库存管理对企业的重要性，产生进一步学习库???控制方法的动力。

;;一、库存认知;一、库存认知;一、库存认知;一、库存认知;二、库存管理岗位工作分析;二、库存管理岗位工作分析;三、库存管理计划的制定与实施;三、库存管理计划的制定与实施;;根据在校学说、一年来积累的工作经验、部门主管离职前的指点，小智认识到，主管离职、新主管尚未到任的这段时间，是最佳的表现时机，或许，他自己就有可能升任新的主管，就可以加薪，就有更大的空间发挥自己的专业能力，就能更好的回报企业、回报社会……。但小智也清醒的认识到，首先必须做好库存管理，赢得各方的信任。小智决定先要跟营销部、采购部和研发部建立深入的业务联系，变过去被动接受库存为主动掌握库存变化的趋势。小智仔细研究了公司现有的产品线，以及近几年的成品销售情况，根据零部件的金额和重要性，将现有库存分为A、B、C三类，耐心说服部门里的其他员工重点关注A类和B类零部件，尤其是A类零部件，要求随时掌握A类和B类零部件的库存情况，并将库存情况反馈给采购部和研发部。;小智还建议采购部，对一些通用零部件，能够根据往年销售数据以及销售计划，将全年的需求量汇总起来，集中下单，按照经济订货批量统一采购，这样，既可以保证生产??的需求，又能降低采购成本、存货成本，减少库存占用的公司资金；小智还联合生产部向研发部建议，尽量多用标准零部件，少用非标零部件，这样既可以提升生产部的生产效率，又能减轻研发部的工作量，还能降低采购成本。面对小智的工作热情，以及详尽的数据资料，采购、研发、生产等部门都同意改进自身工作，为公司整体盈利共同努力。

半年下来，新主管并未到任，小智的努力也没有白费，公司库存占用流动资金的比例已经从过去的40%下降到了24%。总经理对各部门的工作成效大加赞赏，也正式任命小智为仓管部主管。

小智知道，今后的任务会更重，更有挑战性。;高库存是企业“所有问题”的“垃圾场”，企业的任何管理问题，都可能体现在库存管理上，要做好仓储管理，就必须充分认识到库存管理的重要性，并掌握一定的库存管理方法。案例中的小智，并没有被问题吓倒，而是主动应用所学ABC重点库存控制法，积极作为，加强了与横向业务部门的沟通和联系，使各方面意识到库存问题产生的原因，并最终获得各方行动上的支持，从而降低了库存占用企业资金的比例。

通过本任务的学习，将使你掌握经济订货批量、ABC重点控制法、定量订货法、定期订货法等库存控制方法，当然，这些方法的实施需要得到采购、生产等部门的配合。;;一、经济订货批量;一、经济订货批量;一、经济订货批量;一、经济订货批量;一、经济订货批量;一、经济订货批量;一、经济订货批量;一、经济订货批量;一、经济订货批量;一、经济订货批量;一、经济订货批量;二、ABC重点控制法;二、ABC重点控制法;二、ABC重点控