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考勤管理制度与绩效考核制度

1总则

1.1为了激发员工的积极性，主动性与制造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分

配员工劳动报酬，特制定本制度。

1.2薪资的制定原则。

1.2.1激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，表达其激励效果。

1.2.2竞争性表达公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时

留住人才。

1.2.3经济性以公司的实际承受能力为根据。

1.2.4可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。

1.2.5合法性符合现行的国家与地方有关劳动法规与政策。

1.2.6针对性不一致种类的员工使用不一致的薪资形式。

1.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、

市场因素与相对价值为制订根据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的

标准。

1.4本制度适用于总监级（下列）的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。

2薪资结构

2.1薪酬是公司对员工为公司所做的奉献（包含实现的绩效、付出的努力、时间、学识、

技能、经验与制造）所给予的相应回报。

2.2本公司正式员工的工资施行结构工资制，即：

每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金

2.3基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定上浮后确定，按月发

放。

2.3.1基本工资不与绩效考核挂钩。

2.3.2基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级，具体见附表1。

2.4绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币表达，与绩效考核的结果挂

钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资，在月度绩效考核完成后发放。

2.4.1绩效工资根据岗位的类别不一致分为生产员工、营销员工、机关员工与技术员工四

类，具体考核方式见《绩效考核制度》。

2.4.2员工的绩效工资同基本公司相挂钩，具体比例见《绩效考核制度》。

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2.5津贴是根据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其构成部分为：

2.5.1学历津贴：以国家教委承认的学历为准。

2.5.2工龄津贴：根据为公司做出奉献的年限发放。在公司工作一年以上者均可享受。

2.5.3职称津贴：要紧参照国家发放的职称证书，对公司内部确有一技之长的资深员工经

公司经理办公会研究确认后，能够享受相应的师承内津贴补助。

2.5.4特殊津贴：

A、在企业内部起到特殊作用，作出特殊奉献的员工享有的津贴。

B、承担特殊工作期间享有的津贴。

2.6津贴的发放标准由人力资源部进行制订，报总经理批准后执行。特殊津贴的发放标

准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过元，假如超越此限，总经理

应向董事会提出申请，由董事会负责审批。

2.7奖金是对能超额完成工作的员工的一种奖励，当公司年目标利润超额完成时一次性

发放效益奖金即年终奖，具体发放方法由公司统一制定，由董事会批准。

3加班加点工资与特别奖金

3.1根据国家的法律法规与公司的生产特点，公司实施标准工时计算制，原则上年平均

周工作时间不超过法定的44小时。

3.2关于年平均每周工作时间超出44小时的，超出部分视为加班，