劳务实名制实施方案.pdf

XXXXX工程项目部

XXXXX项目经理部劳务实名制实施方案项目经理部劳务实名制实施方案

为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到

施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出

项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保

本工程建设的和谐与稳定，根据公司劳务实名制管理相关要求，特制定本

方案。

一、项目概况

2013年6月经过市场投标，XXXXX集团有限公司成立XXXXX项目

部并进场施工。先后与XXX投资有限公司共签订两期框架协议，合同总

价XX亿元。先后实施单项工程78个，完成产值13.37亿元，目前仍有在

建项目15个，均采用劳务分包形式进行分包。

二、项目实名制管理工作难点二、项目实名制管理工作难点

XXXXX属于新区开发的市政工程，施工现场作业面分布较广，建设

区间较大，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人

员流动性大。

三、项目劳务实名制管理组织机构及职责

（一）项目劳务实名制管理组织机构

项目经理部成立XXXXX项目经理部劳务实名制管理工作小组，主要

人员设置如下：

组长：XXX

副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

1、专班小组组长（XXX）负责统一部署、协调工作。

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2、专班小组副组长（XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX）协助

组长落实项目施工人员实名制管控。

3、专班工作小组成员落实各项目管理要求，协同合作，切实做好项

目。4、实名制登记工作归入安全部，暂由安全部部长、实名制登记工作归入安全部，暂由安全部部长XXX担任，

负责对实名制登记资料归纳收集，全面负责实名制管理工作。

5、协作单位应在项目部出具书面委托委派实名制管理员负责施工现

场的日常管理工作。管理其劳务队伍农民工的实名制劳动工资工作。

项目劳务实名制管理工作小组下设办公室，由项目部安全部门负责劳项目劳务实名制管理工作小组下设办公室，由项目部安全部门负责劳

务实名制日常事务的处理。具体管理组织机构如下图：

XXXXXXXXXX项目部劳务实名制管理工作小组

项目经理：XXX

项目副经理：XXX经理助理：XXX

工程部：XXX综合办：XXX安全部：合同部：设备物资部：资检部：

项目部管理员：XXXXXX、XXX项目部管理员：XXX项目部管理员：XXX项目部替补管理员：

XXX、XXX

路基、管网、亮化工程协作单附属工程协作单位管理员：绿化工程协作单位管理员：

位管理员：XXXXXXXXX

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（二）项目劳务实名制管理职责

1、总包项目经理部管理机构的工作职责

（1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立

合格分包方资源库，保存分包